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관리 관점에서 본 기업교육
1. 전략적 인적자원관리와 전략적 인적자원개발
2. 전략적 인적자원개발의 통합모형
3. 전략전 적합성과 Activity System
4. 전략적 인적자원개발의 실제
관련자료-<기업내 인적자원개발 실태와 정책과제>
<국
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Strategy Map
(1) 전사적 관점에서의 비전과 전략지도
(2) HR 관점에서의 전략지도
(3) 교보생명의 HR 스코어카드
a. HR 스코어카드
b. 각 관점 별 이해
c. HR 성과측정기록표의 혜택
Ⅲ. 결 론
1. 연구의 한계
2. 시사점
3. 결언
<참고목록>
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인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengineering ; RE)
11) 다운사이징(Downsizing ; DS)
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
13) 전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
Ⅴ. 결론
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관리 과제물을 쓰면서 인사훈련시스템에도 많은 방법과 기법이 있다는 것을 알게 되어서 너무 좋았다.
Ⅳ. 참고문헌
1.전략적 인적자원개발론 백삼균 [한국방송대학교 출판부]-2011.1.20
2.인적자원관리 백삼균 [한국방송대학교 출판부]-2006.1.25
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조직(Learning Organization)
Ⅴ. 경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현황
2) 혁신 기법
2. 1980년대
1) 현황
2) 혁신 기법
3) 생산시스템 혁신
3. 1990년대
1) 현황
2) 혁신 기법
Ⅵ. 경영혁신기법의 필요성
Ⅶ. 경영혁신 활성화를
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관리
1. 선발, 배치 시스템
2. 인사고과시스템
3. 보상시스템
4. 인력개발
Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화
1. HP Way와 경영이념
2. 배회관리
Ⅴ. 환경변화와 HP문화
1. 컴퓨터사업문화
2. 배회관리의 강화
3. 새로운 기업문화의 성공요인
4. 적
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조직의 축소가 필요하다고 본다. 규모가 큰 기업이다보니 일본의 대기업들이 가지고 있는 문제중의 하나인 고비용 저효율 문제를 안고 있다. 도요타의 독특한 생산방식으로 원가를 절감한다고는 하지만 이미 다른 자동차 회사들도 도요타의
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인사평가의 신뢰성을 확보하기 위하여 다양한 평가자 소스를 활용
BSC나 핵심성과지표KPI를 기준으로 한 업적평가 방법을 성과관리시스템 차원에서 도입 추진하는 기업 증가 -STEP 1 > 평가관리제도
평가관리
개념 및 목적
정확성 및 수
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관리 방안을 강구해 나갈 필요가 있다.
2) 성과주의와 총보상관리
성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템으로, 이는 성과와 연계한 차별적 보상이 조직구성원의 동기부여, 성과향상 및 우
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관리자가 되 서론
한국 기업의 성공 요인
1 시간단축의 집념
2 ‘질’보다 ‘양’의 추구
3 능률강조형 조직구조-신속함과 일사불란
4 행동중심의 리더십-발로 뛰는 경영
5 헌신적인 근로문화-비타산적 근면성
6 생산기술의 신속한 내
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