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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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사업분야
3. 여행산업 시장환경분석
4. 노랑풍선 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 노랑풍선 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 노랑풍선 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 기타
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통합비용
2,129,000\\
관광진흥비
10,000\\
여행자 보험료
15,000\\
총비용
2,242,000\\
수수료
258,000\\
판매비용
2,500,000\\
5. 판매 촉진 전략
1). 제휴사 활용
인터넷 온라인 여행사는 인터넷 포탈 사이트를 주로 이용한다. 넥스투어의 경우 네이버, 야후, M
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여행상품은 다양한 라이프 사이클을 갖기 때문에 여행사는 여행상품의 내용과 성질, 수요의 정도, 그리고 예상증감 추세 등을 종합적으로 검토한 후 마케팅계획을 수립해야 한다.
단명한 여행상품은 여행시장에서 오래 머물 수 있도록 개선
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여행사의 장점인 인권비는 줄인다.
I. 사업의 개요
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3. 업무 내용
❑ 전 지역 호텔 예약 대행
❑ 전 지역 렌트카 예약 대행
❑ 전 지역 투어 및 입장권 예약 대행
❑ 항공
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투어 같은 경우 해결책 강구에서 다소 소극적인 부분을 나타내 아쉬웠다.마지막으로 하나 투어는 전체적인 부분에 많은 아쉬움이 남았...
-여행사 전화응대 분석표 총평 및 제언-
직접 각여행사에 전화를 걸어 친절도 등을 조해하였는데, 결과
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마케팅 전략은 환승투어, 항공기 내 MP3 설치( 퓨전, 전통국악), 인천공항 내에서의 공연(B-boy와 국악의 만남), 공항 내 직원&항공사 승무원에게 공연티켓(국악공연), Eco-park 개발(영종도)-테마마을구현, 인천공항의 이미지화, 국악 놀이방이 있다
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마케팅원론, 학현사 5판
- 항공사 인터넷마케팅 전략에 관한 연구, 조현준,문화관광연구 제1권 1. 아시아나항공 개요
2. 아시아나항공 VS 대한항공 비교
3. 아시아나항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아시아나
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투어 전문여행업자를 조사할 수 있다. 소규모의 여행사들은 대부분 협회에 가입되어 있어 판매실적에 따라 패키지 투어 전문여행업자로부터 놓은 커미션을 받을 수 있다.
MAST(Midwest Agents Selling Travel) Vacation Partners(MVP)는 여행사협회 중 하나이
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여행사는 향후 2~3년 내에 어려움에 봉착할 것이다
7. 중소 여행사(전국 1만578개의 여행사중 대부분을 차지)
중소여행사의 경우 주요 수입원은 항공권 대매수익과 하나투어 모두투어 같은 여행도매업의 패키지 대매수익이었다. 여객부문의 항
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