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전략의 성공 모델 : 보아 (BOA)
2. 혼합형 전략
1) SNS의 이용한 홍보전략
2) 프로듀싱의 변화
3) 글로벌 오디션
4) 혼합형 전략의 모델 : 신한류의 중심, 글로벌 팝의 지향 '소녀시대'
3. 표준화전략
결 론
I. 결론및 나의의견
참 고 문 헌
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하고 있다. 정보통신의 발달이 맞물리면서 엔터테인먼트 산업을 고부가가치의 산업으로서의 중요성이 더욱 부각될 전망이다.
참고문헌
- 김병국(2005), 콘텐츠 르네상스-미디어·엔터테인먼트, 대신증권
- 김영사, 문화를 비즈니스로 승화시킨
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호텔에서 적용하고 있는 CRM은 고객데이터베이스가 있는 멤버십카드회원을 관리하는 것이 대표적이다. 호텔을 얼마나 이용하느냐에 따라 고객을 분류해 멤버십으로 전환시킨다.
멤버십카드고객은 크게 객실 이용 고객, 식음료 이용고객, 휘
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성공을 거두고 있다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다. 이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락프로그램, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를
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성공을 거두고 있다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다. 이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락프로그램, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를
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스사업팀, 「글로벌 한류 동향 및 활용 전략」, 2011
-한국투자증권, 「산업분석 Report / 엔터테인먼트」, 2012
-한국 콘텐츠 진흥원 일본사무소, 「일본 콘텐츠 산업동향」, 2011
-한국 콘텐츠 진흥원, 「콘텐츠산업 동향과 분석」, 2012
-Entertainment A
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엔터테인먼트의 해외시장 진출과정
5.1.1. 글로벌 시장 진출 배경
5.1.2. CJ 엔터테인먼트의 글로벌시장 진출과정
5.1.3. CJ Entertainment의 해외시장진입 및 확장 전략
5.1.4. 글로컬라이제이션(Global + Localization) 전략
5.1.5. 해외시장 진출의 성공 사
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하는 방식
③ S.M Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한 촉진전략
3) 온라인 채널을 통한 진입방법
Ⅳ. 국제화 전략
1. 현지화 전략
1) 트레이닝 및 언어교육
2) 앨범
3) 선호도에 맞는 비쥬얼 및 홍
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시키는 원인이 될 수 있다. 그러므로 성수기 때에는 단체 여행객의 호텔 방문을 제한하고, 대신에 수익성이 높은 비즈니스 고객이나 VIP고객들을 유치하는데 초점을 맞추어 이들에게 집중적으로 서비스를 제공하는데 힘써야 할 것이다.
이와
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호텔에 단순히 투숙하는 것이 아닌 명품 패키지를 이용한다는 인식을 심어줄 수 있도록 부유층을 유치하기 위한 특별한 브랜드를 새로 만들 필요가 있다. 또한 소수의 VIP 고객을 따로 특별 관리하는 특수 CRM시스템의 구축이 필요하다. 이를
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