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하여 신임 승진자 대상의 리더십 교육과정을 운영하고 있으며, 신입교육은 BGF리테일의 직무필수 교육과정으로, 신입사원으로서 갖춰야 할 기본적인 지식, 기술, 태도를 함양하는 교육을 실시하고 있다. 이에 따라 BGF리테일은 각 직무 영역별
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하여 주택가와 학원가, 오피스 지역 등 입지와 고객 특성에 맞춰 베이커리, 커피, 와인, 완구, 문구, 반찬 등 다양한 특화 상품의 배치를 통해서 차별화 전략을 구사하고 있다.
4. CU 미래방향제시
BGF리테일의 CU는 한국에서뿐만 아니라, 해외시
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리테일
- CU
CU의 전략
- 사업 포트폴리오
기업 성과
- 시장 위치
- 재무적 성과
- 경쟁적 위치
Ⅱ. CU 마케팅 환경 분석
미시 환경 분석
거시 환경 분석
CU편의점 SWOT분석
- Strengths
- Weaknesses
- Opportunities
- Threats
Ⅲ. CU편의점 마케팅
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하여
고객가치를 실현하고 사회발전에 공헌하는 기업으로 성장하는 것
비전
매출 10조원의 종합유통서비스 그룹
핵심가치
≪ 그 림 ≫
경영준칙
≪ 그 림 ≫
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GS25시를 뒤이어 3위를 기록하고 있습니다. 총 매출액 부분에서는 세븐 일레븐은 2위인 CU를 뒤이어 3위를 기록 했으며, 2조 4000억 원을 기록했습니다. 1. 편의점이란
2. CU 기업분석과 현황
(1) CU 기업소개
(2) CU 성장전략
(3) CU 차별화 전
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리테일은 송파구에 가락시영점을 개점한 후 지금까지 점포 수 약 8,000여 점을 자랑하는 국내 최대 프랜차이즈 회사입니다. 또한, CVS 업계에서 최초로 전국 시군구 출점을 완료하였으며 울릉도, 백령도 등 섬 지역뿐 아니라, 개성공단, 금강산
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│ 기업 소개
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“ 세계 최초 , 세계 최고의 편의점 “
◆ 1927 미국 텍사스 얼음공장
◆ 전세계 18개국서 3만여개의 매장운영
“ 국내 최초 , 국내 최고의 편의점 “
◆ 1989년 5월
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하여 배급 해 주고 있다. 이러한 CU의 물류 전략은 재고품의 발생률을 크게 떨어뜨려 비용절감을 이뤘을 뿐만 아니라 최종 전달자인 소비자들도 필요한 물품에 대해서 원하는 시기에 구입 할 수 있다는 측면에서 CU와 소비자 모두가 Win-Win하는
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하여 고객가치를 실현하고 사회발전에 공헌하는 기업으로 성장한다
Ⅱ. CU 경영목표
Ⅱ. CU 경영목표
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1. CU의 경영 목표
〔윤리경영〕
〔공정거래〕 〔소비자
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GS리테일은 점포들에게 최상을 제품을 제공하려고 노력
운송·보관 과정에서 변질될 가능성이 있는 냉장/냉동 식품 특히 집중 관리
출하액 : 편의점 11억 2,000만원 / 수퍼 7억 9,000만원 / 마트 2억 1,000만원 (5월 기준) 1. 회사소개
2. 현
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