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하우젠 & 지펠 통합 사이트 http://www.hauzen.com/
<신문 기사>
- “바코드만으로 다양한 요리를 즐기세요.”삼성전자 2007년 형‘하우젠 스마트 오븐’출시, [매일경제] 2007-03-29
<마케팅 개념 참고 도서>
- 권익현·안광호·임병훈, 마케팅 관
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마케팅 정보를 전달하는 활동을 하고 있다.
▶ 하우젠은 프로슈머마케팅을 적극적으로 활용하여 신제품개발에 대한 Risk를 줄이고, 신제품을 개발하여 마케팅전략을 수립해 소비자를 더욱 만족시켜 드럼세탁기 시장의 점유율을 높여야 한다.
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하우젠 선정 배경과 Naming 과정
Ⅱ. 브랜드 이미지 구축 및 전개
Ⅲ. 하우젠의 목표 및 판매 촉진 활동
Ⅳ. 시장 분석
SURVEY
Ⅰ. 명품 마케팅의 장점
Ⅱ. 명품에 대한 소비자들의 인식
Ⅲ. 소비자 분석
STRATEGY
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(Brand) 전략의 5가지 세부 실행단계
7)글로벌 브랜드(Brand)의 특성
8)브랜드(Brand) 자산의 미래
【사례연구 1】
『HAUZEN 하우젠』
Ⅰ. 개발 배경
Ⅱ. Naming 개발 과정
Ⅲ. 브랜드(Brand) 전개
【사례연구 2】
『캐논(Canon)』
3. 결론
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제품 개발
(4) 위협
개발 투자비 대비 절대 시장 규모 협소
경쟁사의 시장점유율 증가 서론
각 브랜드별 마케팅 전략과 광고 전략 분석
1. 지펠
2. 디오스
3. 하우젠
각 브랜드별 향후 전략
1. 지펠
2. 디오스
3. 하우젠
결론
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마케팅관점 -> 경제력 / 편의성
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환경분석-소비자분석
■ 소비자 현황 -가전제품 구매층 분류
1.합리적 구매 지향
실용성,가격중시 = 저소득층(할인 마트,
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감성적인 면
- 기억에 남는 동요 구절 이용 -> 청각을 자극-> 기억에 쉽게 남도록 해준다
- 호감을 불러일으키는 모델(아기, 미녀, 강아지) -> 제품 호감도 상승효과
- 신세대 주부를 대표하는 모델을 생활 속의 소품(빨래통) 과 함께 보
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마케팅으로 다른 제품과 차별화시킴.
(2) Price
2002년 2월 판매개시 이후, LG전자는 30~50대의 월 소득 300만 원 이상의 고소득층 가구를 대상으로 마케팅을 집중하였다. 드럼세탁기의 대부분의 제품은 80만~150만 원 선으로, 일반세탁기보다는 5배이
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2. 환경 분석
트롬 출시 당시
(1) 사회 문화적 환경
소비자들의 Fit-In Needs 증가
(2) 경쟁적 환경
국내 회사의 ‘드럼 세탁기’ 전무
(3) 경제적 환경
경기 회복
내구재 중심소비 증가 1. TROMM 판매 실적
2. 환경 분석
3. STP 전략
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마케팅으로 고가의 제품임에도 가전제품으로서의 브랜드 인지도가 낮음에도 불구하고 출시 2년 후인 1997년 IMF당시 모든 경기가 침체가 되었음에도 김치냉장고 만큼은 폭발적으로 시장이 창출되었다.
Ⅲ. 결론
- 딤채의 성장
구전효과를 노린
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