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하이퍼포머의 기본
성공하는 것은 남의 일이다. 내 안에는 열정과 도전이 없다고 말하지 마라. 그저 내 안 깊숙이 열정과 도전정신이 잠들어 있을 뿐이다. 이를 흔들어 깨우는 방법을 알아내면 남보다 성공에 한 발짝 더 가까워질 수 있다. 시
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‘하이퍼포머’란 높다는 ‘high’와 성과를 내는 사람을 뜻하는 ‘Performer’의 합성어이다. 즉 높은 성과를 내는 핵심 인재를 하이퍼포머라고 한다. 직장 생활을 하면 직장 상사가 시키는 일만 하는 수동적인 모습을 많이 볼 수 있다. 또 일의
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을 간파하라. 2장 행동하는 방식-일하는 전략을 혁신하라. 3장 열망하는 방식-일의 주인으로 우뚝서라. 세가지의 성과를 내는 방식WAY를 알려주고 있다. 저자의 전작 하이퍼포머,하이퍼포머 팀장메뉴얼을 통해서 성과로 말하는 핵심인재란 어
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할 것 같다.
하이퍼포머가 되기 위한 이 모든 지침들을 한 번에 꿀꺽- 소화해낼 수 없더라도 조금씩이나마 나 스스로의 삶을 위해서 하이퍼포머로의 변화를 위해 도전해야 하겠다.
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이 회사의 CEO라는 마음가짐으로 자기계발에 힘쓰는 인재로 나가야 한다는 것.
나 자신의 가치를 끊임없이 업그레이드 시키는 발전하는 하이퍼포머가 되어야 한다는 것을 다짐해본다.
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과 꼭 해내겠다는 열정을 가졌다면 어떤 일이든 해낼수 있을꺼라 확신한다.
모든 직원들이 제대로 일해서 탁월한 성과를 창출하는 하이퍼포머로 변신하는 그날까지 위드인이어 일어나라!
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발견하게 된다. 그러나 훈련을 겸한 일은 업무 난이도를 조절하여 현실성 있게 구성원에게 주어야 그 효과가 나타날 것이다.
40. 판에 박힌 회의 대신 \'워크숍\'으로 동기부여하라
리더는 회의 대신 워크숍을 동기부여와 코칭의 장으로 활용
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수준 또한 최고가 되는 것이다. 보고 싶은것만 보지 말고 관점과 시선을 고객중심으로 철저히 바꿔라. 본인 자신의 기준의 성과를 바라봤다면 업그레이드 하여 고객을 중심으로 성과를 생각해야한다. 화려한 과거가 미래를 보장하지는 않는
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<역량기준>
수립의 필요성
-환경은 예측/제어 불가능하므로 그것에 대처할 수 있어야 한다.
일정요건
-각자의 행동기준
회사가 요구하는 일정 요건 1. 발표관련 기초정보
2. 회사/팀장/자신의 역량기준
3. 자기계발계획
4. 모
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‘1등도 해본 사람이 하고, 이기는 것도 이겨본 사람이 이긴다’
‘실패자는 어쩌다 한 번의 기회를 꿈꾸지만, 성공자는 하루하루를 삶의 기회로 삼는다’
하이퍼포머가 개인적인 비젼과 미션을 정할 수 있었던 계기가 되었다면 이기는 습
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