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인적자원개발 비젼과 추진전략, 교육부
노남섭·박양근(2004) : 인적자원개발론, 한올출판사
노용건 외 : 기업 내 인적자원개발 실태와 정책 과제, 한국노동연구원
이호국 저 : 한국기업의 인적자원개발(HRD)현황과 발전방향에 대한 연구, 한양대
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인적자원관리의 시스템화의 발전은 웹과 통합화로 압축되어 계속 진보할 것이다.
참고자료 및 사이트
인적자원관리론 / 김원경 / 형설출판사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제 618호
인적자원관리의 성공요인 / 한국행정연구원
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인적자원관리 테마여행』, 세로운 제안, 2000
◎ 로브 거피 외, 『인력관리』 , 21세기북스, 2000
◎ 브라이언 E. 베커 외, 『HR스코어카드』, 세종서적, 2001
◎ 사이토고타쓰, 『핵심인재』, 북스넛, 2002
◎ 이재훈(역), 『인적자원관리론』, 경문
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론
지금까지 본 과제에서는 인적자원계획을 설명하고, 내가 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성해보았다. 우리나라는 현재 평생직장의 개념이 사라진 상태다. 많은 사람들이 더 많은 임금을 주
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개인, 기업, 사회가 되지 않을까 생각이 된다.
4. 참고문헌
김민숙(2003). 전략적 측면에서의 인적자원 관리와 기업성과에 관한 실증연구 : 국내외 증권회사 인사부처를 중심으로. 고려대학교 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
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인적자원개발을 시행하고 있는 경우가 많다. 하지만 경제사회환경의 변화와 인구의 감소로 인한 인적자원 공급의 부족 등의 요인으로 인해 전략적 인적자원개발은 점점 선택이 아니라 기업에서 꼭 해야 하는 필수 전략이 되고 있다.
본론에
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Ⅰ. 서론
조직의 목표와 가치달성을 위해 효율적으로 활용해야 하는 자원 중 고급 인적자원을 선별하고 양성하기 위한 개발에 관한 활동으로 기업의 미래 인적자원 수요를 예측하고 기업전략 실현에 필요한 인적자원을 확보하는 모든 활동
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론
어느 자리이든 중간의 위치가 가장 어렵고 복잡하다고 한다. 그리하여 인적 자원 관리자는 경력을 필수로 많이 쌓은 인력으로 배치한다. 사람에 관한 이해, 조직의 역사와 문화를 잘 알고 있어야 하고, 인간에 관한 폭넓은 이해를 할 수 있
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인적자원개발을 이루어 냈습니다.
이러한 인재들이 세계의 치열한 경쟁과 내ㆍ외부의 변화 속에서도 효과적으로 대응할 수 있는 인재를 만들어 냈고, 이러한 인적자원 프로그램들이 위기나 중요한 순간 마다 적절한 해결방안을 제시하고, 실
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론
인적자원개발이 체계적으로 구성되어야 그 활동이 개인 및 조직에 대한 성과에 직접적으로 영향을 줄 수 있다는 인식은 조직 안에서 지속적으로 확정되었다. 이것은 인적자원개발이 가진 가치와 그 잠재력이 점점 커지고 있음을 의미하고
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