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자원개발 활동의 형태 제 7 장 개발의 영역Ⅰ：개인개발 제 8 장 개발의 영역Ⅱ：생애개발 제 9 장 개발의 영역Ⅲ：조직개발 제10장 요구분석 제11장 비용분석 제12장 목표설정 제13장 설계 제14장 자료개발 제15장 시행 제16장 평
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제6장 임용의 이론적 측면 1. 임용의 개념 (1) 정의 변화와 창조를 요하는 개혁지향적 활동, 인적자원의 효율적 동원과 관리 (2) 우리나라 공무원임용령 제2조에서의 임용 신규임용 ? 승진임용 ? 전직 ? 전보 ? 겸임 ? 파견 ? 강임 ? 휴직 ? 직위해제
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개발영역3: 조직개발
제8강 요구분석과 비용분석
제9강 HRD 목표설정
제10강 HRD의 설계 및 자료개발
제11강 HRD의실행
제12강 HRD의 평가(1)
제13강 HRD의 평가 (2)
제14강 국내외 HRD의 전개과정
제15강 미래사회와 HR
* 각 강의별 출제예상문제+해설 *
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론
직무분석은 인적자원관리의 전 과정을 지탱하는 기초적인 작업이지만 그 중요성은 단지 관리적 차원에 그치지 않는다. 직무에 대한 명확한 정의는 조직이 사람을 어떻게 바라보고 관리하는지를 반영하는 거울과도 같다. 본인은 직무분석
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인적자원관리론, 무역경영사, 2016
-박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
-공두완, 핵심인재의 전략적 관리 : 기업과 공군 사례 비교, 한서대학교, 2014 1.
서론
2.
본론
1) 핵
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인적자원관리의 문제점 및 개선 방안의 촛점에 대한 주된 대상은 우리가 이상의 지표로 삼아야 할 푯대로서의 기업을 전제로 한 것이다. 즉 이와 같은 이론의 적용 대상이 모든 기업에 적용될 수 있는 만병통치식의 개념은 결코 아닌 것이다.
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인적자원관리 전략에 주는 시사점
1) 기업전략과 HR 기능의 통합
2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3) 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4) 인적자원관리 기능의 가능성
6. 인적자원관리의 문제점과 개선방향
3.결론
1)조직에 대
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론의 비판을 통해서 기업 내의 공식적 조직과 비공식적 조직의 통합적 활용을 강조하여 현대사회의 바람직한 기업문화 형성과 효율적인 기업생산성의 향상에 큰 기여를 하고 있다. 최병우·이건웅·김재붕 공저, 「인적자원관리」, 무역경영
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인적자원관리의 문제점 및 개선 방안의 촛점에 대한 주된 대상은 우리가 이상의 지표로 삼아야 할 푯대로서의 기업을 전제로 한 것이다. 즉 이와 같은 이론의 적용 대상이 모든 기업에 적용될 수 있는 만병통치식의 개념은 결코 아닌 것이다.
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인적자원의 효율적 활용
③ 자아 발전의 기회 확대
④ 근로 의욕의 쇄신
⑤ 동기 부여 및 사기 양양
⑥ 조직 활성화
배치전환의 의의와 원칙
1. 배치전환의 의의
배치전환이란 동일기업 내에 있어서 근로자의 직종, 직무내용, 직무장
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