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HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결 론
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Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 중소기업의 인력현황 및 문제점 Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리의 개념 및 특성 Ⅳ. 중소기업으로의 인력유입 방안 Ⅴ. 나오며 =============== 함께 제공되는 참고자료 =============== 1. 2008년중소기업인력실태조사.hwp 2. 2009년도중소
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자원개발관리, 삼우사, 2005
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인간자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2
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자원개발관리, 삼우사, 2005
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2
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인적 평정에 크게 주목받고 있다. 인적 평정은 기업에서 인재의 사전 평정으로서 마치 기술의 사전 평가에 대응하는 사고방식이다.
참고문헌
1.인적자원관리론 김기석이강로곽의영 著
2.인적자원관리 김규태 著
3.인적자원관리 나윤기 著
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관한 정보와 지식을 저장하는 Center로서의 기능을 수행함으로써 지식이 끊임없이 재생산되고 학습될 수 있게 하는 전략을 도입하고 있다.
Ⅳ. 평가 및 소결
이상의 조사를 마친 결과 신한금융투자는 명실상부한 우리나라의 선두 금융투자회
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인적자원관리론』, 무역경영사, 2014.
김영재, 김성국, 김강식, 『신인적자원관리』, 탑북스, 2015.
임창희, 『인적자원관리』, 비엔엠북스, 2014. 1. 서론
2. 본론
(1) 직무현장 훈련(OJT)
(2) 집합교육훈련(OFF-JT)
(3) 기업들의 실시 경향 사례
3.
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인적자원 관리 활동을 효과적으로 지원한다. 본론에서 인용하여 분석한 사례에서는 역량 정의의 모호성, 현장 직무 특성 반영 부족, 교육·훈련과의 연계성 미흡, 지속적 관리 부족 등의 문제점이 발견되었다. 이런 문제 해결을 위해 구체적이
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자원개발론, 학지사, 2014
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
배종석, 인적자원론(가치, 사람 그리고 제도), 홍문사, 2025 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력 활용의 장점과 단점
1) 외부 영입
2) 내부 육성
2. 선택한 기업에 적합한 인력유
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론
1.비정규직의 유형 및 현황
(1)유형
(2)인적자본 특성에 따른 고용유형의 결정
2.비정규직 관리의 필요성
(1)일반적 고찰
(2)정규직과의 차별(Discrimination)
3.비정규직의 전략적 관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부
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