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평가계획
(1) 과정평가계획
① 일정표가 기준이 된다. 중간평가의 성격이다, 방향성을 잡는데 필요하다,
② 프로그램 일정표에 따라 진행과업의 시기별 공정표를 작성하는 것으로 대신할 수 있다.
(2) 성과평가계획
① 평가지표, 측정도구, 평
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계획 특화대상으로 내실있게 개발하여 풍요롭고 살기좋은 완주건설을 실현할 수 있도록 시책에 적극 반영하여야 한다.
본 계획의 연구가 시행되기까지는 많은 예산을 수반하지만 전술한 강점을 살려 자본을 유치하고 개발한다면 충분히 개
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목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
2-4. 중간 및 기말평가
3. 목표관리의 종합
3-1. 목표관리의 특성
3-2. 목표관리의 효과
3-2-1. 상급자에 대한 MBO의 효과
3-2-2. 하급자에 대한 MBO의 효과
3-2-3. 조직전체에 대한 MBO의 효과
<참고문헌>
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경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현
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경영자의 조직 활동에 대한 의사결정 기능인 반면 조직구조는 의사결정의 결과를 반영하는 것이라 할 수 있다. 조직구조는 크게 기계적 조직구조와 유기적 조직구조로 나눌 수 있고 그 형태는 공식적으로 조직된 공식조직, 자생적으로 형성
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경영진의 인 식전환과 개선 등이 이루어져야 한다 1. 감염관리와 감염의 개념
2. 감염의 단계
3. 감염의 주요증상
4. 감염관리 방법
5. 의료기구 감염관리
6. 식품 및 식기 감염관리
7. 학교에서의 감염관리
8. 감염관리 정보영
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학교출판부
김석희(1993)「조직 행위론 강의」법경사
홍순기 외(1992)「젊은이의 정신건강」서울: 박영사
이종목(1989)「직무스트레스의 원인, 결과 및 대책」서울: 성원사
유기현(1977)「스트레스 관리」무역경영사
김영치(2000)「직무스트레
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평가로 인한 비용 발생
과소평가 : 자원의 재분배를 유발 -> 프로젝트의 지연 비용 유발
과대평가 : 작업활동이 원활하지 못하고, 경영자가 덜 중요한 작업에 관심을 가지게 함
-> 계획에 손실을 유발
(3) 주공정을 조작하기 위해 네트워
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평가에 따라 보상한다.
5) 행동계약 기법 응용상의 유의점
(1) 행동계약은 교사(부모)와 아동이 만약 내가 원하는 뭔가를 하면, 나는 너에게 네가 원 하는 것을 줄 것이다. 라고 서로 동의하는 것이다. 따라서 목표로 하는 행동과 그 목표 행동을
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Ⅲ. 프로그램 운영 내용
1. 프로그램 목적
2. 프로그램 목표
3. 프로그램의 내용
Ⅳ. 예산 수립 및 자금조달 계획
1. 예산 수립
2. 자금 조달 계획
Ⅴ. 과정 및 결과 평가
1. 프로그램 과정평가
2. 프로그램 효과평가
*참고도서
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