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경영관리의 개요
1. 계획화
2. 조직화
3. 충원
4. 지휘
5. 통제
II. 외식경영의 기능
1. 계획화기능
2. 실시화기능
1) 조직의 기능
2) 운영의 기능
3) 감시의 기능
4) 지도의 기능
5) 평가의 기능
III. 외식경영의 적용기법
1.
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뛰어넘는 발상의 전환을 하고 신사업에 도전
Ⅷ. 향후 기업경영의 과제
1. 구성원들의 역량 발휘를 위한 조직 여건 구축
2. 학습을 촉진시키는 계획-실행-평가 메커니즘의 강화
3. 리더의 역량은 바로 조직의 역량
Ⅸ. 결론
참고문헌
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계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전략
1) e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
2/ 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3/ 고객관계 강화를 통한 고객가치
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평가기법 (장수용, 페이지북스, 2015) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
1. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
2. 직무평가 시 유의점
1) 기술적 한계
2) 인간관계의 측면
3) 평가계획의 유
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계획
2) 경영정책(business policy)
3) 1970년대
4) 장기전략계획의 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
1) Porter의 산업구조분석
2) 산업
3) 기업의 수익성
4) 한계
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가
Ⅳ. 경영전략의 요소와
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경영전략의 정의
1. 챤들러의 정의
2. 안소니의 정의
3. 안소프의 정의
4. 캐논의 정의
5. 점부도미(占部都美)의 정의
Ⅲ. 경영전략의 유형과 특성
Ⅳ. 경영전략의 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구
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전통적 통제기법
1. 통계 자료
2. 특수보고서와 분석
3. 손익분기점도표
4. 업무감사
5. 개인적 관찰
II. 새로운 통제방법
1. 경영정보시스템기법
2. 경영과학기법
3. 시간, 사상네트워크 분석
1/ 이정표예산
2/ PERT/CPM
* 참고문헌
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PERT-CPM기법
1) PERT-CPM의 개념 : PERT(Program evaluation and review technique)는 시간과 사상의 네트웍(time event network)의 분석방법으로서 1958년경 미해군에서 개발해서 1959년에 포라리스 미사일시스템(Polaris Missile System)의 개발프로그램에 계획과 통제의 목
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평가는 다양하게 내릴 수 있다. 그러나 MBO가 비록 완전한 시스템으로서 운용되지 못하고 있음을 보여주고 있지만 아직도 계획수립을 위한 좋은 모델로 평가받고 있는 것은 사실이다. 그러나 다른 경영관리기법처럼 MBO도 적절하게 적용하면
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학교 대학원, 2009. 1. SWOT분석이란?
2. SWOT분석의 형식과 경영전략의 계획 수립과정
1) SWOT 분석의 형식
2) 경영전략 계획의 수립과정
3. SWOT를 통한 기업의 환경 분석
1) 기업의 내부 환경요소
2) 기업의 외부 환경요소
4. SWOT 기법 분석
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