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경영론, 경인문화사, 1996.
6) 윤희윤 저, 장서관리론, 태일사, 1999.
7) 유영옥 저, 경영조직론, 학문사, 1998.
8) 이종해 저, 현대조직관리, 박영사, 1998.
9) http://web2.kwangju.ac.kr/~jonhlee/
10) http://www.peacenet.or.kr/~kcems/enlogy/enact/sanghoal.htm
11) http://theme.co.kr/9
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경영연구
7. 이치게 아키라 저, 송승호 역, IT혁명의 핵심)정보시스템 정보시스템을 중심으로 , 연세대학교 석사학위논문, Ⅰ. 개요
Ⅱ. 전략정보시스템(SIS)
1. 전략정보시스템(SIS)의 구축 단계
1) 경영목표(전략의 목표)의 명확화
2) 시장
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역할
Ⅵ. 조직개발
1. 조직개발(Organizational Development: OD)의 의미
2. 조직개발에 영향을 준 이론들
3. 조직개발의 목표와 특징
4. 조직변화의 원칙
5. 조직개발의 과정
6. 조직개발의 가치
7. 조직개발과 개인개발
참고문헌
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목표와 우선순위에 대한 합의가 이루어 지지 않은 경우
나. 조직의 재구조화
다. 자원할당
3. 권력, 정치적 행동 및 협력의 활용
1) 권력을 키우기 위한 책략
가. 불확실한 영역으로 끌어드림
나. 의존성을 창출
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기법의 계획
⑦ 피드백과 교정절차의 계획
⑧ 평가절차의 계획
2) 소단원 계획과 준비
① 교수목표의 상세화
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2
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관리>
1. 조직을 관리하는데 있어서 MBO(목표에 의한 관리)나 TQM(총체적 품질경영)의 방식을 많이 사용하곤 하는데 현 기관에서는 이러한 조직관리기법을 현재 사용하고 계신지 궁금합니다. 만약 기타 사용하는 기법이 있다면 말씀해주세요.
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목표설정이론을 가장 많이 활용하는
용용분야가 되었다.
MBO는 목표설정과 그 결과에 의한 평가에 체계적 방법을 이용함으로써 조직의 성과와 종업원의 만족을 증진시키고자 하는 관리기법이다. 다시 말하면 경영의 목표를 달성하기 위해 자
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관리(MBO)
① 상·하위 구성원의 참여 과정을 통해 조직의 공통목표를 명확히 하고 구성원별 목표를 합의하고 체계적으로 부과한 뒤 이후 성과결과를 평가해 피드백하는 경영기법이다.
② 사회복지단체는 목표와 성과 측정의 어려움, 단기 목
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기대이론
1. 노력-성과 관계(기대, E)
2. 성과-보상 관계(수단성, I)
3. 보상-개인목표 관계(유의성, V)
II. 애덤스의 공정성이론
III. 로크의 목표설정이론
1. 목표구체성
2. 목표난이도
3. 피드백
IV. 디씨의 인지평가이론
* 참고문헌
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