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경영을 위한 전제조건이며, 조직은 목표달성을 위해 존재한다. 특히 목표관리(Management by Objectives; MBO)는 목표와 자기통제에 의한 관리를 뜻하며, 구체적이고 명확한 목표와 계획에 따른 참여를 통해 이루어진 성과를 평가하는 경영기법이다.
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관리체계의 중요성
MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행.시간. 자원. 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다.MBO는 고립적인 기법이 아니라 이것은 다른 관
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관리제도의 평가
• 목표 관리 제도의 성격
• 목표관리제도의 성공조건
• 목표관리를 위해 필요한 미래예측 방법 -by. Drucker
• 우리나라 목표관리의 문제점
• 경영의 목표를 달성하기 위한 경영전략 • MBO의
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경영층
중간관리층
하위관리층
사후통제
재무통제
동시통제
예산통제
품질통제
사전통제
재고통제
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
┌ 의의 : 종업원의 목표와 조직목표를 일치시켜 종업원 스스로 최선을 다하게 하도록
│ 관리하는 방법(목표
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학교경영 의사결정에 관한 연구, 명지대학교, 2000
- 박우동, 경영의사결정 과정의 모형에 관한 연구, 한양대학교1980
- 박오수 외 1명, 경영의사결정에서의 실천적 합리성, 서울대학교경영연구소, 2001
- 양광모, 경영혁신 의사결정 기법을 활용한
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경영학의 이해”
이대선 외 공저, “회계학원론”
임세진, “원가관리회계”
김태영, “원가관리회계” Ⅰ. 의사결정의 개념
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 중요성
Ⅱ. 의사결정의 유형과 범주
1. 확실성하에서의 의사결정
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경영혁신기법
1. 목표관리경영(MBO)
2. 지식경영
3. 핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14.
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관리를 도입하게 될 경우, 이는 부하들의 인간적 흥미를 진작시키고 자주성과 창의성을 키움으로써 경영성과 개선에도 이바지할 수 있다고 생각하였다.
MBO cycle
다. MBO의 기본개념
앨버니스(Albuness)는 MBO를 상사와 부하가 공동으로 조직목표를
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MBO의 성공을 보장받을 수 있을것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 예산제도 개혁의 필요성 측면에서 목표관리제(Management by object)에 대해 살펴보았다. 목표관리제도는 실제 주된 예산제도로 사용되기보다는 오히려 기업의 경영기법과 인사제도에서
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관리 제도의 운영을 통해 세계 초일류조직으로서의 항해를 하고 있는 것이다.
참고자료
피터 드러커, 피터 드러커 미래경영, 청림출판사, 2002
박기찬외, 경영의 교양을 읽는다, 더난, 2005
http://kr.blog.yahoo.com/dkpoly/962256.html 1.목표관리 MBO의
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