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비영리의 특권을 누리는 대체 확보
- 매체 파워에 빨리 눈뜨다.
- 한 방의 이벤트로 세상을 울리다.
예) 아토, 지하철광고, 버스정류장 광고, TV 아름다운가게, 중앙일보 캠페인, 지상최대 벼룩시장
Place (유통의 힘을 인식하다.)
- 매장 확장 전
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비영리기관의 유형
Ⅱ 지역사회 자원 개발을 위한 사회복지기관의 대응전략
1) 조직 홍보 및 비영리 마케팅 기술의 활용
2)철저한 기부자 관리
3)유능한 모금전문가 양성
4)사회복지조직의 신뢰성 확보
Ⅲ 비영리기관의 모금원과 재원
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비영리기구(NPO)와 연계하여 파트너십
으로 사업 전개
○국제화되고 있는 사회공헌활동 사회공헌활동의 의의
사회공헌활동 추이
전략적 사회공헌활동 추구
사회적 책임투자의 평가잣대로서 중요성 부각
비영리기구(NPO)과 파
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비영리단체를 자선단체, 자원단체, 제 3섹터, 공익단체, 면세단체 등 다양하게 부르고 있다.
5. 제 3섹터 : NPO나 NGO와 비슷한 개념으로서 제 3섹터라는 용어도 쓰이고 있다. 미국에서 제 3섹터는 영역(비영리섹터)과 조직( 비영리단체)을 동시에
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비영리조직이 인류를 이끌어 나갈 것으로 전망되는데, 비영리조직의 지도자들도 이러한 준비가 필요하다. 이를 위해 사회복지기관의 관리자들도 경영마인드를 가지고 보다 훌륭한 행정적 지도력을 발휘하기 위해 끊임없이 노력하여야 한다.
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: 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 영리조직과 비영리조직 마케팅의 개념
II. 비영리조직 마케팅 과정
III. 비영리조직 마케팅 전략
1. 마케팅 전략
2. 마케팅 전략과 마케팅 프로그램
IV. 마케팅의 유형
* 참고문헌
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적으로 비영리 부문에 참여해야 한다는 사회적 규범이나 그러한 활동에 참여하는 타 기업 조직에 대한 모방이 비영리 부문에 대한 기업의 참여를 이끈다는 것이다. 따라서 이와 같은 기업의 상황을 고려해 볼 때 사회복지조직이 기업에 대해
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조직 구성 1
1.5. 주요 수행기능 2
1.5.1. 정기적 수행 기능 2
1.5.2.비정기적 수행 기능 2
Ⅱ. Melodic Tree의 강점 및 문제점 3
2.1. Melodic Tree의 강점 3
2.1.1.비영리 친목도모 조식의 특성을 활용한 갈등 최소화 3
2.1.2. 조직의 규모에 적합한 의사결
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정부재정의 핍박을 완화하기 위한 정책대안으로 제기된 것이 복지다원주의이다. 시장, 국가, 가족으로 대표되는 비공식부문, 그리고 자원봉사조직 같은 비영리부문을 활성화시키자는 주장이 등장한 것이 복지다원주의이다. 이 배경은 경제
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규정한다. 제4섹터론에서 이야기되는 새로운 유형의 기업은 사회성과 기업성 가운데 어디에 무게중심을 두느냐에 따라 다시 두 가지 유형으로 나뉜다. 먼저 사회성에 무게를 둔 유형은 흔히 사회적 기업으로 일컬어 지는데, 비영리
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