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[ERROR : 10731] 오류 발생. 사회복지행정에서 발휘되어야 할 리더쉽에대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더쉽을 지니고 싶은지 소개해 보시오
1. 사회복지행정의 리더쉽
2. 리더쉽 이론
3. 개념
4. 효과적 리더쉽(내가 지니고 싶은 리더쉽)
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리더쉽 내용
1. 리더
2. 리더십 개념
3. 리더십의 이론
Ⅲ. 사 례 조 사
1. 삼국지 인물소개
2. 리더십 이론에 적용
1) 행태이론
2) 상황이론
Ⅳ. 삼국지 인물의 리더십 평가
Ⅴ. 결 론
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리더십 개발의 12가지 열쇠」서울: 서로사랑, 2000.
Maxwell, John. The 21st irrefutable laws of leadership, 채천석 역,「리더십의 21가지 불변의 법칙」, 서울: 열린유통, 1999.
Oswald Sanders, J. Spritual Leadership, 이동원 역,「영적 지도력」서울: 요단출판사, 1984.&nb
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Energy
적극적인 에너지, 열정, 변화를 이끌어 내는 힘
열정+행동+노력---> 변화
더 나은 내일에 대한 열정
목표달성을 위한 신속하고 열정적인 행동
모범적 행동과 팀플레이
※어떠한 노력이 필요한가?
팀플레이 및 팀의 육성
계
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세종은 재임기간 중 총 1,898회의 대토론회를 가졌고, 이는 태조의 23회, 태종의 80회에 비해 월등히 많다는 것을 알 수 있습니다.
태종시절 강력한 돌직구로 미움을 받았던 예조판서 허조는 “ 세종의 은총을 만나 간하면 행하시고 말하면 들어
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리더십이 부족하게 되었고 동시에 2~3개의 상호 의존적 프로젝트를 관리하고 있으며 개인주의적 문화가 오랫동안 지속되어 왔기 때문에 그룹간의 원활한 협력과 내부경쟁이 문제시 되고 있다.
이를 해결하기 위해서는 Management Team Leadership이
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이론이 민주적인 리더십이론만을 지나치게 중요시하는데 반해서, 과도기적 이론은 개인과 조직을 함께 중요시함으로써 독재적이고 민주적인 리더십을 동시에 전개할 것을 주장하는 이론이다.
그 주요 내용을 설명하면 다음과 같다.
* 1 + 1형
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전제형 리더십(directive-autocrat leadership) : 모든 의사결정을 단독적으로 하고 부하의 행동을 일일이 감독하는 유형 이다.
둘째, 용납적-전제형 (permissive-democrat):모든 의사결정을 단독적으로 처리하기는 하지만 과업수행 과정에서 부하의 상당한
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리더십을 발휘해야 할 것이다. Team과 의사결정 집단의 Leadership 고찰
Ⅰ. 서 언
Ⅱ. Team과 의사결정 집단의 Leadership
1. 팀 본질
2. 팀 유형
3. 팀 학습 촉진절차
4. 집단의 의사결정
5. 회의에서 리더십 기능
Ⅲ. 결 언
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리더십
3. 효과 극대화의 행정력과 전술을 이용한 리더십
4. 선견지명 있는 상황판단과 철저한 준비를 통한 솔선수범의 리더십
5. 엄격한 신상필벌로 부하들의 사기와 복지문제를 해결하는 리더십
※이순신 장군의 본받을 리더쉽
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