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유한양행, 유한킴벌리 같은 기업들이 우량기업으로 성장하고, 소비자들에게 강한 이미지를 심음으로써 결국엔 자사제품의 이미지 포지셔닝에 굉장한 도움이 됨을 알 수 있었다.
하지만, 경영윤리와 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 그린마케
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유한킴벌리는 자신의 성공 사례를 통해 증명
❖ 유한킴벌리가 직원들의 신뢰를 얻을 수 있었던 것은 경영진의 신념 그리고 사람을 존중하는 사고방식이 사내에 자리잡고 있었기 때문이다.
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유한킴벌리가 연공주의 인사제도에서 직무주의 인사제도로의 변신을 표방하고 있지만, 실제로는 연공요소가 강하게 남아있어 성과주의 인사제도가 제대로 정착되지 못할 수 있다. 즉 직무등급에 기초한 연봉제를 실시하면서도 임금의 지속
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서비스 업종과 공공기관 등 다양한 업종에 뉴패러다임 모형이 적용될 수 있음이 확인됐다”고 말한다. 이렇듯 유한킴벌리 사례가 ‘고용 안정+높은 생산성+지식노동자 배출’의 성공적 시스템으로 인정받으면서 기업인 문국현의 포부도 날
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공개하고 주요 프로그램의 개발과 실시에 직원들의 참여를 이끌고 있다. 그 결과 노조에서 3년 연속 임금 인상률을 회사에 일임한 적도 있다. 지금은 실질적인 노사 동반자 관계를 구축했다고 볼 수 있다.
① 최고경영자와의 대화
유한킴벌리
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공동운명체이다. 즉, 회사가 쓰러지면 직원들도 쓰러지고, 마찬가지로 직원이 쓰러지면 회사도 쓰러지게 되는 것이다. 사실 1995년 이전까지만 해도 심각한 노사분규와 경쟁력 저하에 시달리던 유한킴벌리가 불과 몇 년 사이에 이렇게 대내외
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공식적 구성을 제안받고 이를 수락하였다. 2001년 5월에 본격적으로 SCM 프로젝트 팀을 구성하여, 롯데마트의 2개 점포를 대상으로 시범사업을 수행하였다.
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
유한킴벌리와 롯데마트 SCM 시스템의
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유한킴벌리의 환경친화적 기업 운영에 대해 조사한 결과 기업의 이미지를 관리하는데 주력했던 회사임을 알게 되었다. 이것은 바로 유한킴벌리의 성공비결이며 앞으로 다른 기업들도 본받아야 할 행동이라고 생각된다. 성공적인 이미지메이
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가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포스코
사례기업 재무성과 비재무성과 비교
1) 유한킴벌리
2) 포스코
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서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여
생산공장 : 군포, 김천, 대전, 파주(물류센터)
종업원수 : 1,500명
2. 유한킴벌리의 성공요인
차별화된 유통망과 기술개발
<유통망- SCM>
유통 공급 망에 참여하는
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