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임금삭감수단으로의 사용금지
사용자는 기업의 사회적 책임을 인식하여 임금피크제를 임금삭감수단으로 이용하면 안 된다.
4. 정부의 자제
노사자율결정사항으로 도입강제는 바람직하지 않다. 다만, 모델개발이나 가이드라인제시 등은 필
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임금피크제 도입기업의 애로 및 정책과제』,
- 박석돈외, 『노인복지론(개정판)』, 삼우사,
- 박성준『임금피크제 도입기업 지원방안의 문제점』, 한국경제연구원,
- 통계청『장래인구 특별추계 결과』,
- 최영우.「임금피크제의 유형과 도
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기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
이지평, 급증하는 일본기업의 한국투자, LG경제연구원, 2000
이지평, 일본기업의 e-business, LG경제연구원, 2000
허동한, 일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점, 경총 노동경제
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기업체 직원들을 대상으로 선택적으로 적용하고 있으며, 한국에서는 2001년부터 금융기관을 중심으로 이와 유사한 제도를 도입해 운용하고 있다.
우리나라의 경우 임금피크제는 고령화 시대에 사회와 기업이 당면한 과제를 해결하기 위해 도
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임금피크제 도입 (임금피트제 보전수당 등)
④ 아웃플레이스먼트
⑤ 다양한 정년제도 설계 및 활용 Ⅰ. 이직관리 개요
1. 이직의 의의와 유형
2. 이직의 효과
3. 이직관리의 중요성
4. 최근 이직관리가 특히 중요해지는 배경
Ⅱ.
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한국의 고령화사회에 적합한 정년제도에 관한 연구, 초당대 산업대학원 2002. 석사
김경성, 우리나라기업의 정년제도 개선방향에 관한 연구, 제주대 경영대학원 1998, 석사
김정한, 임금피크제 도입방안, 한국노동연구원, 2003
한국노동연구원,
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도입하여 중장년 직장인들이 일할 수 있는 기회를 더욱 확대해야 한다는 측면에서의 임금피크제 도입이 필요하다.
[참고문헌]
박종희(2005), 고령화 사회에서의 노동법적 과제, 노동법학.
김정한(2006), 국내기업에 임금피크제 도입방안, 한국노
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한국기업들이 임금피크제를 연구하는 시간에 인사제도, 특히 평가제도가 본래의 기능을 발휘할 수 있는 방안을 연구하도록 권유한다. 선도적인 위치에 있는 기업은 직무급 도입을 추진하는 것도 바람직하다. 1.임금피크제란?
2.임금피
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한국노동연구원, 2003
- 정경희조애저오영희변재관변용찬문현상, “1998 전국 노인생활실태 및 복지욕구조사”,
한국보건사회연구원, 1998
- 허동한, “일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점”, 임금연구 2006년 여름호
- 황선옥, “고령화사
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기업의 인사제도 혁신과 사례 : 연봉제와 목표관리를 중심으로, 서경대학교한일문화연구소
- 김창남(2001), 일본중소기업의 기술개발 경험과 한국경제에 대한 시사점, 한일경상학회
- 안희탁(2004), 일본기업의 고령자고용과 임금피크제, 경총
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