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중국 진출 대부분의 한국기업(특히 중소벤처기업)이 중국에 대한 기본적인 정보도 소싱이 안된 상태에서 조급한 진출이 이루어지고 있는 경우가 많다. 중국에 대한 기본적인 자료는 국내 유관기관을 통해 구입 가능하다. 시장정보 뿐만 아니
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시장에서 한국 기업이 다국적 기업의 자본력과 로컬 기업의 브랜드 인지도에 대응할 수 있는 매우 유용한 브랜드 커뮤니케이션 도구이다.
Ⅵ. 우리 기업의 과제
이제까지 중국에 대한 다국적기업들의 대 중국 브랜드 전략과 한국기업 진출 성
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이름의 제품들이 쏟아지고 있다. 동양제과는 지속적인 마케팅과 고품질로 이에 맞선다는 전략이다. 국내기업이 중국시장에 성공적으로 진출한 사례 3가지
첫번째 사례: <제일모직>
두번째 사례:
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중국시장진출 성공사례
1)중국시장의 현 상황
2)중국내 이동통신 현황
3)애니콜의 중국진출 전략
4)중국시장내 애니콜의 현재
5)애니콜의 성공요인
6)애니콜의 나아가야 할 길
Ⅲ. 결론
참고문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.기업소개 및 연혁
1)
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중국 시장서 가장 확실하게 성공하는 길은 한국 업체들이 보유하고 있는 기술력을 내세우기 보다는 중국 시장에 정통한 중국인을 앞세워 중국 진출 기업과 솔루션이 중국과 밀착된 것처럼 보여줘야 한다\"고 소개했다.
특히 두 사장은 \"장기
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진출한 상황에서 중국에서 브랜드 파워를 형성하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이러한 시장을 개척하기 위해서는 특히, 글로벌한 기술력과 브랜드를 갖추고 있는 일부 한국 대기업과 중견기업에게 필요한 것은 더 품질 좋고 값싼 제품이 중요하
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중국인들이 중시하는 가치인 ‘인’을 내세웠다. 또한 오리온의 이름을 하오리여우(좋은친구)로 만든것도 같은 맥락이다. 1. 중국진출의 시기별 흐름과 현황
2. 한국기업들이 중국에 진출하려는 이유
3. 전환기 한국기업의 중국진출
3-1.
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진출로는 적합하지 않을수 있음
③ 기존기업의 인수.합병(M＆A) 방식으로 진출 추진
- 중국정부가 동북 3省에 경쟁이 치열한 분야에 대한 신규 프로젝트를 추진할 가능성이 없기 때문에 어느 정도 시장지배력을 갖고 있는 국유기업의 인수.
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기업보다는 합자기업의 형태가 유리하다.
한국 인터넷기업의 대부분은 중국 내수시장 공략을 목표로 하고 있다. 따라서 많은 한국기업들이 합자기업으로 중국진출을 하고 있다. 합자기업의 형태는 한국의 자본력 및 기술력과 중국의 건물
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다소 고지식했지만 멀리 앞을 내다보고 꾸준히 기술개발에 매진하여 미래를 대비해온 지멘스의 활약을 기대해본다. Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 지멘스의 독일시장 전략
Ⅲ. 지멘스의 중국시장 전략
Ⅳ. 지멘스의 한국시장 전략
Ⅴ. 결론
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