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관리자급 업무를 수행하는 것이 낮아 성차별로 인해 성별에 따라 하는 일이 구분되어 보이지 않는 차별이 있다는 것을 알 수 있다.
이러한 비정규직의 문제를 해결하기 위해서는 국가적인 차원으로 비정규직 근로자가 기간의 정함에서 고용
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것이 사실이고 직업능력교육 기회도 상대적으로 적다. 따라서 아무도 원치 않고 불안정한 만큼 비정규직 근로자들에게 더 많은 임금을 주는 등 그 만한 혜택이 있어야 한다고 생각한다.
이들의 전체 근로자 중 차지하는 비중이 높아지면서 이
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약의 비정규직 노동자가 고용환경의 대부분을 차지하더라도 자신의 경쟁력으로 이겨낼 필요성이 있다. 그러나 그에 앞서, 노동자들에게 정당한 대우를 해주어야 할 것이다. 어느 정도는 노동자가 비정규직에 임하는 상황에서도 불구하고 자
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정규직 조직화 없다, 비정규노동 8월호, 2002
- 소병희, 공공부문의 경제학, 박영사, 2004
- 정이환, 비정규 노동의 상황과 정책 대안, 대안연대회의 포럼 발표문, 2001
- 차재호, 한국 공무원 노동조합의 가능성 모색, 충주대학교 졸업논문, 2001
- 한
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를 만들어 정규직 채용 후 다시 간접적으로 노동을 제공하는 형태로 운영하는 방식이 도입되기도 했다. 그리고 공공기관에서는 부분적으로나만 도입 및 추진되었지만 이러한 효과가 민간기업으로 확산하지는 못한 한계가 있었다. 따라서 이
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정규직 채용을 규제할 수 있는 법적 제재가 마련되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
현재 한국의 경제불황이 장기화 되면서 부의 양극화가 심화 되고 있는데, 이러한 부의 양극화의 심화에는 비정규직 현상도 상당한 영향을 주고 있다. 특히, 사회의
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정규직 문제가 핵심적이라 함에 큰 이견은 없을 것이다.
일자리를 갖고 시장 활동에 참여하지만 불안정 고용과 낮은 소득, 사회적 보호를 받지 못하는 경험을 하며 소위 ‘일하는 빈곤\'의 문제를 겪고 있다. 이중구조 현상-정규직, 비정규직
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정규직과 정규직의 통합적 관리
현실적으로 증가하고 있는 비정규직은 어떤 식으로든 기업의 생산성과 경쟁력에 영향을 미치며 이러한 차원에서 비정규직의 인사관리에 대한 접근이 시작되어야 함. 그러나 최근 우리 기업이 비정규직에 대
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제 인연이 없어’라 생각하기도 한다. 물론, 업계가 작다면 다시 만날 수도 있겠지만 말이다.
기업은 비정규직들과 계약을 할 때부터 계약기간이 종료되면 어떠한 선택지가 있는지 말해줘야한다고 생각한다. 선택지는 단순 퇴사, 협력업체
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다. 계약직 노동자나 파견 노동자들은 자주 정규직 노동으로의 전환을 희망하면서도 노동조합의 조합원이 되면 가질 수 있는 중장기적 이익에는 관심이 적고 자칫 노동조합에 가입하는 것이 정규직이 될 수 있는 기회를 줄이는 것이 아닌가
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