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정규직이 양산되었고, 실질임금은 정체되었다. 고용의 안정성이 파괴됨과 동시에 사회안전망이 약화되면서 삶은 이전보다 불안정해졌다.
더 이상 신자유주의 패러다임이 지속될 수는 없다. 민중들의 저항에 의해 이런 결말에 도달한 것이
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일정 기간 이상 고용하지 않는다는 조항을 세울 수도 있다. 현재의 비정규직 관련 대책은 그 노동권 해체를 저지하기 위해 이 구멍 저 구멍을 틀어막고 있는 중이다. 따라서 부분적인 제도 마련으로는 비정규직의 권리를 되찾을 수 없다. 형식
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기로 다소 급격하게 적용되면서 아직까지도 노동유연화가 곧 고용조정이라는 인식이 팽배해 있는 상황이다.
더욱이 비정규직 근로의 경우 고용보장이 희박하여 언제든지 해고가 가능하고, 근로계약기간이 정해져 있어 해당기간만 근무하는
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근로조건 격차 여부는 정규직과 비정규직 전체의 평균수준을 비교하기보다 동일 사업체 내 인적특성을 통제하여 분석 필요
※’07년 사업체근로실태조사(노동부)에서 인적특성, 사업체특성을 통제한 후 임금격차를 분석한 결과 시간당 임금
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정규직 차별을 금지하고 사회안전망을 강화하는 대타협도 이뤄낼 수 있었다. 우리나라의 경우도 지난해부터 정부에서 추진했던 잡 셰일링을 하루 속히 정착 시키고 교대 근무조 확대와 단시간 근로제의 도입 등을 통해 고용의 기회를 늘리
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하지 않고 비정규직 근로자를 대거 채용하였습니다.
아마도 인건비 절감을 위해서였을 거라 생각이 됩니다.
Q. 비정규직 근로자로 얼마동안 근무하셨습니까?
A. 한 5년정도 일했습니다.
Q. 중간에 그만두셨다가 다시 입사하신 것으로 알고 있는
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소속 가운데 국민은행 소속 직원의 비중은 28.9%에 달하는데, 정규직은 26.8% 비중을 차지하는데 비해 비정규직은 이보다 훨씬 더 많은 34.2%를 차지하고 있다. 나아가 일반은행과 특수은행에 소속 된 비정규직 텔러(12,897)의 40.3%(5,201)가 국민은행
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소속 가운데 국민은행 소속 직원의 비중은 28.9%에 달하는데, 정규직은 26.8% 비중을 차지하는데 비해 비정규직은 이보다 훨씬 더 많은 34.2%를 차지하고 있다. 나아가 일반은행과 특수은행에 소속 된 비정규직 텔러(12,897)의 40.3%(5,201)가 국민은행
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위의 자료는 우리은행 직무급제에 대한 기사와 비정규직 규모에 관한 기사이다. 은행권의 비정규직 논란이 식지 않고 있는 와중에 우리은행은 작년 12월 비정규직의 직원을 정규직으로 전환하는데 합의하고 올해 3월부터 비정규직의 정규직
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증가하고 있다. 그에 반해 비정규직에 대한 부당한 대우가 논란이 되면서 비정규직 종사자들은 정규직으로의 전환을 요구하고 있지만 현실 적으로 실행되고 있는 곳은 많지 않다. 더불어 비정규직 인력 관리 또한 불투명하게 진행되고 있다.
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