|
신입사원들이 입사 초기의 장밋빛 환상을 버리도록 업무현실에 대해 명확히 알려주어야 한다. 기대 수준이 높을수록 입사 후 이직할 가능성이 높아지기 마련인데, 회사는 채용 시 업무 현실에 대해 명확히 알려 입사 지원자들의 기대 수준을
|
|
|
계기가 되었다고 생각한다.
책을 통해 자꾸 내 자신이 변화되고 성장됨을 느끼며, 내 주위의 분들이 내 자신으로 인해 변화되길 바란다.
그 변화를 통해 서로 신뢰를 쌓으며, 신뢰로 형성된 우리 회사가 빵빵한 회사가 되길 바란다.
|
|
|
자들은 고스펙이 입사기준의 절대적인 수단이라 믿으면서 도서관에 앉아있는 시간을 늘릴 뿐이다. 이런 과정을 통해서 높은 토익 점수와 의미 없이 자격증의 개수를 늘려가고 결국 취업에 성공한 신입사원은 과연 스펙의 수치에 걸맞게 수준
|
|
|
자료>
리얼멘토링 - 김한훈, 에딧더월드, 2009
멘토링 노하우 - 후쿠시마 마사노부, 박화 역, 제우미디어, 2008
멘토링 운영 매뉴얼 - 류재석, 한국학술정보, 2008
멘토링 황금법칙 - 브래드존슨외, 권채령역, 웅진윙스, 2006
멘토링, 오래된 지혜의
|
|
|
자부심
● 금전적 보상의 경쟁력
● 비금전적 보상의 균형
● 일과 삶의 균형에 대한 배려
인재가 모이는 회사가 되기 위해서는
● 차별적인 직장 이미지를 브랜딩하라
● 채용 활동에 적극적인 기업이 매력도 높다
● 경영진의
|
|
|
자 하는 일을 가늠할 수 있다. 정직성 검사는 지원자 중 물건을 훔치거나 횡령 혹은 반생산적인 행동을 할 것인지를 알아내기 위해 고안되었으며, 상황판단 검사는 지원자에게 문제의 상황을 제시하고 이에 대한 여러 가지 해결책에 대한 실
|
|
|
2:3 B제품은 4:?인가 그럴때 A제품을 몇개 했을 때 B제품은? 뭐 이런식의 문제... 이글은 ssat에 시험에 대한 간략한 설명을 들어놓은 글입니다.
이시험에 응시하는 모든 신입사원들은 한번쯤 읽어보시고 준비하시는게 좋을것 같네요.
|
|
|
자료 외에 알고 싶은 내용도 수시로 물어봄으로서 지원자를 더욱 잘 이해할 수 있기 때문이다.
3. 참고자료
역량평가 역량면접 이선구 저 | 리드리드출판 | 2015.01.15. 1. 최근 산업현장에서 신입사원 선발을 위해 사용하고 있는 면접기법의
|
|
|
)
- 이 회장은 삼성 헌법을 공표하면서 인간미, 도덕성, 에티켓, 예의범절을 특히 강조
- 도덕성을 강조한 삼성헌법은 기업경영에 그대로 적용이 되고 있음 1. 삼성그룹 소개
2. 삼성그룹 인사관리
3. 신입사원 교육훈련
4. 최종 결론
|
|
|
신입사원 선발은 조직의 경쟁력을 향상시키고 미래에 대한 대비책을 마련하는데에 기여할 것입니다. 신입사원은 조직의 중요한 자원 중 하나로서 조직의 목표를 달성하고, 지속적인 성장을 이루어 나가는 과정에서 핵심적인 역할을 수행할
|
|
메뉴펼치기
