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한국 유통업계의 강자로 우뚝 선 홈플러스가 1위의 독보적 체제를 구축하고 있는 신세계 이마트의 추격과 함께 호심탐탐 기회를 노리고 있는 롯데마트 등의 기업체에게 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직문화의 이론적 배경
1. 조직문화
(1) 조직문화
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마트의 경우 의류부문 및 스포츠용품 등의 매출비중이 ５％대로 매우 낮은 수준이다． Ｅ마트는 이러한 약점을 보완하기 위해 최근 분당점 등에 스포츠점포（스포츠용품 전문할인점）를 복합출점하고 있다．
▷점포 현황◁
Ｅ마트는 현재
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마트는 물론 후발 주자인 홈플러스와 롯데마트로부터도 추월당했고 1999~2004년 6년 동안 벌어들인 순이익은 모두 676억원. 연간 100억원을 조금 넘기는 수익성으로 더 이상 한국 매장을 유지할 수 없다는 결론이 나와 매각하고 철수하게 된 것으
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롯데, 현대, 신세계)
대형할인점(E마트, 마그넷, 까르푸, 한화마트, 농협하나로,홈플러스)상시
롯데 면세점 10%할인
-3개월 무이자 할부
삼 성
知&美 S-Oil, 현대 오일뱅크에서
리터당 40원 포인트혜택
(단, S-Oil:1일 50만원 이하)
현대 오일뱅
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마트만의 강점으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다.
2. SWOT 분석
(1) Strength
첫째, 한국형 할인점 모델로서 정착했다. 둘째, 입지조건이 좋은 곳에 점포가 위치한다. 셋째, 브랜드파워를 기반으로 자사 브랜
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한국에 상륙한 영국1위업체 테스코와 유통그룹 롯데의 롯데마트와 더불어 3강구도로 전개됨에 따라 차별화된 경쟁전략이 요구됨.
다. 차별화 우위와 차별화전략
● 차별화 요인
▷ 제품의 특성과 고객의 수요를 고려하여 차별화전략을 수립
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마트의 경우 전문적인 보상목적의 신고에 대응하기 위해 구매 시 사용할 수 있는 마일리지 적립 등의 방법으로 점차 제도를 보완해 나갈 필요가 있겠다.
Ⅲ. 결론
이마트는 시장 선점의 장점을 최대한 살리고 독창적인 한국형 할인점 창조에
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대형 할인마트의 거센 추격으로점점 좁아지고 있다. -들어가는 마당 - 기업 선정 이유
-본 마당
1. 기업소개
2. 시장 및 고객의 일반적 상황
3. 경쟁상황
4. 경쟁자 개별 분석
5. E-MART의 차별화 전략
6. 마케팅 분석
7. E-MART의 유통
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롯데마트)-은송병원-영등포시장역-영등포중앙시장-신길동(신길역,대윤병원)-대방역-대방동공군회관-서울지방병무청-강남중학교-서울공고(보라매역)-신대방삼거리역-모자원고개-롯데백화점(보라매공원)
<지하철 연계>
1호선 : 신길, 대방
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할인점 도입 시기에 무한한 잠재력을 가진 중국시장에 한국유통업체 진출의 교두보를 마련했다는 점에서 의미가 크다.
이마트의 이러한 성공 속에 글로벌기업으로서 앞으로도 큰 발전 가능성을 엿보았다. 직소싱의 강점을 잘 활용해 기업과
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