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2-2. 노사관계의 전환
2-3. 정보의 공유
2-4. 종업원 지주제도
3. 한국전기초자주식회사 노동조합의 입장과 문제점
4. 앞으로 한국전기초자주식회사가 해결해야할 과제
5. 21세기 한국에 있어서 바람직한 노사관계에 대하여 설명하시오.
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노사관계의 불완전성을 꼽는다. 더 이상 불완전을 용납하지 않는다. 대화와 타협을 통해 서로에게 한 걸음씩 양보를 통해 기업의 경쟁력을 확보해 나가야 한다.
한국전기초자의 사례처럼 우리나라의 많은 기업들이 진정한 노사상생의 길을
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노사협력의 효과
1. 작업장 혁신
1) 작업장 혁신이란
2) 작업장 혁신의 효과
3) 작업장 혁신의 과제
2. 생산성 향상
1) 생산성이란
2) 생산성 향상운동이란
Ⅳ. 한국의 노사협력 사례
1. 동성화학
2. 한국전기초자
Ⅴ. 외국의 노사협력 사
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배경적 상황
3) 공자와 서두칠의 인(仁)
3. 서두칠의 리더십 - ‘노’와 ‘사’가 소통하는 신노사문화
1) 서두칠의 신노사관계 유지 비결
(2). 솔선수범의 자세
(3). 직원들과의 지속적 소통
2) 관리자와 리더의 차이점은?
※ 참고문헌
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한국전기초자(주)는 결국 아사이글라스로 경영권이 넘어갔다. 그러나 직원들은 아사이글라스가 경영권을 쥐면 모두 ․‘한국전기초자(주)’의 경영혁신사례 시사점
․당사의 경영전략 수립에 대한 아이디어 또는 반영이 필요한
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한국전기초자 전 사장은 \"열린경영\"으로 회사를 재건시켰다.
♣ 구조조정 전도사 \'서두칠-김재우\' 사장 리더십 비교
♣ 이스텔시스템즈(주) 서두칠 사장
♣ [제9장 인터넷토론마당] 한국전기초자의 혁신적 노사관계
♣ \"끝없는 경영혁신
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한국전기초자의 기업문화
1. 고객이 우리의 고용을 보장한다.
일처리 능력이 뛰어난 것만으로는 부족하다. 고객과의 관계가 남달라야 한다. 고객은 나에게 봉급을 주고 우리 회사를 살려주는 존재로서, 고객이 나의 고용을 보장한다는 생각을
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노사관계 (소수의 경영자와 관리자에 의한 폐쇄적 경영)
적자 (납입자본금의 200% 규모)
부채비율 1,114%
77일간의 파업
6기의 용융로 중 1기 가동 중단
과도한 기술 로열티로 채산성 악화
전면유리 생산수율 49%
제3공장의 준공 (설비
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한국전기초자의 구조조정 사례
1. 회사 개요
2. 구조조정의 전개
3. 노사관계의 변화
Ⅲ. 대우의 구조조정 사례
1. 대우 구조조정 과정
2. 대우 구조조정 내용
3. 대우 구조조정 전개
4. 대우 구조조정의 특징
Ⅳ. 삼성의 구조조정 사례
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1997년 말 한국전기초자
국내시장 위주의 영업
저 부가가치 상품생산에 집중
가부장적 노사관계
77일간의 장기파업
제3공장 준설에 따른 설비과잉과 차입금 증가
과거의 성공에 안주하여 변화를 거부 기업소개
혁신 전 상황
혁신의
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