|
존슨앤존슨은 사훈에서 고객, 종업원, 지역사회의 이익을 주주의 이익보다 우선시한다는 입장을 분명하게 밝히고 있다. 존슨앤존슨에는 정직, 존경, 공정, 신뢰 등의 요소를 포함한 크레도라 불리는 60년 이상 다듬어진 조직의 가치 체계가 있
|
|
|
존슨앤존슨은 사훈에서 고객, 종업원, 지역사회의 이익을 주주의 이익보다 우선시한다는 입장을 분명하게 밝히고 있다. 존슨앤존슨에는 정직, 존경, 공정, 신뢰 등의 요소를 포함한 크레도라 불리는 60년 이상 다듬어진 조직의 가치 체계가 있
|
|
|
존슨앤존슨의 윤리적 태도를 신뢰하는 쪽으로 기운 것이다.
존슨앤존슨에는 ‘우리의 신조’와 함께 정책 결정 과정에서 통과해야 할 과정이 한 가지 더 있다. ‘빨간 얼굴 테스트(Red Face Test)’라 불리는 불문율이 바로 그것이다. 자신이 내
|
|
|
존슨앤존슨은 사훈에서 고객, 종업원, 지역사회의 이익을 주주의 이익보다 우선시한다는 입장을 분명하게 밝히고 있다. 존슨앤존슨에는 정직, 존경, 공정, 신뢰 등의 요소를 포함한 크레도라 불리는 60년 이상 다듬어진 조직의 가치 체계가 있
|
|
|
위한 제도다. 단기적으로 이익을 희생해서라도 고객의 신뢰를 얻겠다는 최고 경영자의 의지가 담겨 있다.
존슨앤존슨은 주주보다 고객을 더욱 중시한다는 신조를 갖고 있다.
이 회사는 소비자의 신뢰를 얻으면 결국 장기적으로 주주도 이익
|
|
|
존슨앤존슨의「타이레놀 사건」이다. 진통제에 독극물인 청산가리가 섞여 들어가는 사고가 터지자 회사는 곧바로 전 제품을 회수, 향후 사고 방지를 위해 3중 안전용기를 제작했다. 또 최고경영자(CEO) 겸 회장이 TV방송에 직접 출연, 두 번 다
|
|
|
존슨앤존슨처럼 철저한 윤리규정을 실천하고 있는 것으로 잘 알려져 있다. 존슨앤존슨은 윤리경영의 실천을 통해 신뢰를 구축하였고, 이를 바탕으로 2002년 비즈니스위크가 매출, 이익, 주당순이익 등을 고려하여 평가한 결과에서 1등 기업에
|
|
|
존슨앤존슨은 사훈에서 고객, 종업원, 지역사회의 이익을 주주의 이익보다 우선시한다는 입장을 분명하게 밝히고 있다. 존슨앤존슨에는 정직, 존경, 공정, 신뢰 등의 요소를 포함한 크레도라 불리는 60년 이상 다듬어진 조직의 가치 체계가 있
|
|
|
존슨앤존슨은 단기적으로는 손해가 컸지만 장기적으로는 윤리 규정에 따른 결단 덕분에 존경 받는 기업으로 자리를 잡고 회사 매출증가도 꾸준히 이루어 낸 것이다.
또한 실패사례라고 할 수 있는 국내의 동아건설을 보면 건설업에 종사하
|
|
|
존슨앤존슨
·기업의 사회적 책임공표
(1935년)
·우리의신조(Our Credo)」제정 (1943년)
*36개국어로 번역
·인사부에서 담당
·승진 및 인사고과에 반영
·2년마다 종업원대상
설문조사
·임원대상의
Credo leadership 교육
·윤리적 의사결정
기법 교육
|
|
메뉴펼치기
