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부동산신탁은 내가 선정했던 나머지 2가지 업체인 한국토지신탁, 한국토지주택공사와는 달리 공기업이 아니지만 KB기업은 누구나 알고 있듯이 탄탄한 기반을 가지고 있고 오랫동안 고객을 상대했기 때문에 KB만의 고객대우 노하루를 가지고
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한국전력공사-1
38-1. 한국전력공사-2
38-2. 한국전력공사-3
39. 신세계 이마트 -1
39-1. 신세계 이마트 -2
39-2. 신세계이마트-3
40. 한화그룹
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51. DAUM
52. 롯데마트
53. 교보문고
54. 대한통운
55. 금융결제원
56. INI STEEL-1
56-1. INI STEEL-2
57. 조
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부동산투자신탁제도의 발전방향, 주택산업연구원장
▷ 오진모, 리츠시대의 부동산산업 투자전략, 사법행정문화원
▷ 전선애(2005), 우리나라의 금융구조와 경제성장, 한국경상학회 Ⅰ. REIT의 경영전략 사례
1. 회사의 성장전략
1) 시장침
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부동산금융시장 안에서 활동할 수 있는 경제 주체와 객체가 가능한 한 다양해지도록 여건을 조성해야 하다. 그러나 부동산금융시장의 왜곡을 초래할 정도로 시장에 깊이 개입해서는 안될 것이다.
참고문헌
권주안(2000), 한국 부동산금융시장
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한국부동산신탁, 코레트신탁, 한국토지신탁,
주은부동산신탁, 대한토지신탁, 생보부동산신탁)
< 參 考 文 獻 >
문윤태, 「알기쉬운 리츠 투자가이드」, 굳인포메이션, 2001.6
박원석, 「REITs 제도의 도입과 시사점」, 삼성경제연구소, 2001.7
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