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Business to Business)
(2) B2C(Business to Customer)
(3) C2C(Customer to Customer)
(4) B2G(Business to Government)
3. e-Marketplace의 역할과 현황
4. e-Marketplace의 성공요건
1) 시장으로의 침투
2) 범용화 가능성 정도
3) SCM과의 연계
4) 인프라 구축 필
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제품
3. LG전자의 글로벌 경영과정
4. 해외 진출 현황
1) 현지법인현황
2) 연도별 매출액
3) 지역별 수출
4) 부분별 매출과 해외사업본부
5) 지역별 차별화전략
5. 러시아에서의 LG
1) 현지투자현황
2) 시장환경
3) 기회(op
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글로벌 표준이 될 만한 신제품을 개발하고 어려운 경제위기 환경 속에서도 빛을 발 할 수 있도록 국제마케팅 전략을 수립해야 할 것이다.
2. 자료출처
◈ 브랜드 괴담-매트 헤이그 / 지아이지오
◈ 컬처코드(세상의 모든 인간과 비즈니스를
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전략팀을 조직하는 등, 조금 더 적극적인 현지화 전략이 뒷받침 된다면 신 시장 창출 및 세계화에 대한 까르푸의 역량은 충분하다고 할 수 있을 것이다.
<참고 자료>
www.carrefour.com
www.globalwindow.org
www.discountstorenews.com
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
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제고
2) 공급망 그린화를 통한 환경리스크 저감
3) 최종제품의 환경친화성 제고
3. Eco-SCM 도입 배경
Ⅶ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)와 전사적자원관리(ERP)
Ⅷ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM) 관련 제언
Ⅸ. 결론
참고문헌
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세분화
4. 표적시장 선정
5. 포지셔닝 전략
6. 마케팅 믹스 전략
Ⅲ 변화하는 중국시장, 앞으로 추구 방향은
1. 변화하는 중국시장
2. 현재 SWOT를 통한 자사 분석
3. 재포지셔닝 및 新 마케팅 믹스 전략
Ⅳ 한국을 넘어 세계로
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전략의 사용으로 세계적인 브랜드로 거듭나서, 더 넓은 글로벌 시장으로 헤엄쳐나갔으면 하는 바람이다.
<참고자료>
www.hm.com
www.zara.com
www.uniqlo.co.kr
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.o
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전략적 육성
4. 전통산업 생산성 향상을 위한 IT기술개발
5. 전통산업의 IT접목을 통한 고부가가치화
1) 전자상거래 비중을 18% 수준으로 제고
2) 전통산업의 e-Manufacturing 활성화 기반조성
3) e-비즈니스 친화적 환경 구축과 글로벌화 추진
6. IT
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제품 및 플랫폼 개발동향
Ⅳ. 스마트 헬스케어 서비스 시장동향
1. 분야별 헬스케어 시장성장추이
2. 글로벌 의료기기 시장성장 추이
Ⅴ. 헬스케어 산업의 사물인터넷(IoT) 적용사례
1. 의료서비스 분야
2. 의료 관련 산업 분야
Ⅵ. 스마
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비즈니스 개론, 범한
김성홍(2002) e-Marketplace의 현황과 전망, 정보화동향분석, 한국전산원
박종의 심은섭(2002) B2B 생존과 파워, 명진출판
강창희(2004) 기업가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사
빌 무어(2003) 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자
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