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항공사에서 제공함으로써 고객들이 추후 재구매를 할 수 있도록 유도해야 한다. 앞에서 언급한 바와 같이 고객을 세분화하여 맞춤 관리 하는 전략을 세워야 한다.
4) 지방공항을 저비용항공사 거점공항으로 육성
정부에서 저비용항공사 지원
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1. 배경
2. 기업소개
3. 기업연혁
4. 아시아나 항공의 기업철학
Ⅲ. 시장환경분석
1. 외부 분석
(1) 시장환경
(2) 대한항공의 4P
(3) 대한항공 비교분석
2. 내부 분석
(1) STP 분석
(2) 아시아나 항공의 4P
3. SWOT
Ⅳ. 향후 전략
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1. 배경
2. 기업소개
3. 기업연혁
4. 아시아나 항공의 기업철학
Ⅲ. 시장환경분석
1. 외부 분석
(1) 시장환경
(2) 대한항공의 4P
(3) 대한항공 비교분석
2. 내부 분석
(1) STP 분석
(2) 아시아나 항공의 4P
3. SWOT
Ⅳ. 향후 전략
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이러한 다양한 요인과 예상할 수 없는 환경변화로 인해 항공산업은 높은 불안정성을 띄는 조직이라 할 수 있겠다.
2. 사업별 조직구조(대한항공)와 기능별조직구조(아시아나항공)이론
1)사업별 조직구조 - 대한항공
(1) 이론내용
사업별 조직
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됐다는 점이 있습니다.
향후 계획으로는, 첫째로 현재 아시아나 항공이 고객에게 아시아나 항공의 강점인 서비스와 안정성에 대한 포지셔닝을 효과적으로 하지 못하고 있다고 보고 이 점을 보완하도록 할 것입니다.
새로운 강점을 내세우는
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항공은 유니세프 한국위원회와 공동주관으로 1994년부터 '사랑의 기내 동전 모으기' 캠페인을 실시, 항공여행객이 해외여행 후 현지의 동전을 남겨 왔다가 그대로 방치하고 결국은 소실되는 동전들을 모아 세계의 불우한 아동들을 돕는 기금
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항공에 대한 호감으로 전이시키고자 함.
② 브랜드 이미지 '새 비행기'
(아시아나 항공의 차세대 주력기종인 에어버스사의 최신기 A350XWB)
- 아시아나 항공은 창립 이후 줄곧 새 비행기만을 도입, 운행해옴.
- 매출액 기준 세계 40대 항공사 중
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지원을 위해 오스트리아 비엔나 노선을 주 3회에서 10회로 대폭 증편했다. 대한항공은 급성장 하고 있는 중국 노선에 대한 지속적인 투자를 통해 그동안 가장 시장 비중이 컸던 동남아에서 2007년부터 중국으로 최대 시장이 바뀌었다.
대한항
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경험하여 다양한 지역과 국가의 문화에 대한 지식을 쌓기를 바란다는 취지에 있다.
‘하늘로’는 국내의 항공사들이 연계하여 일정 금액을 지불한다면, 약정에 따라 정해진 기간 내에 마음껏 여행을 하며 문화를 접하는 기회를 갖도록 한다
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항공(SQ), 대양의 뉴질랜드항공(NZ)으로 전 세계를 망라하는 노선 망을 가지고 있다. STAR ALLIANCE 가맹 항공사는 독자적인 마일리지제도와 혜택기준을 가지고 있어서 승객은 자신한테 가장 유리한 항공사의 마일리지회원으로 가입한 후에 이들
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