|
테마파크 -
(1) 매직킹덤(1971년 개설)
(2) 엡콥센터(1983년 개설)
(3) 헐리우드 Studio(1989년 개설)
(4) 애니멀킹덤(1998년 개설)
특징 월트 디즈니의 세계를 종합한 예술 광장이며 테마파크의 시초
세계적으로 선풍적 인기를 일으
|
|
|
1. 테마파크의 정의
- 단순한 놀이시설의 제공, 판매하는 사업이 아님
- 문화, 사회, 경제, 과학 등 광범위한 소재
다룸
- 방문객들에게 일상생활을 떠나 문화적 혹은 오락적 체험을 가능하게 하여 여가 선용의 기회를 제공하는 주제의 복
|
|
|
디즈니랜드는 미국내 디즈니랜드와 거의 같다. 표지판은모두영어 음식도 미국식 일본청소년들이 미국 문화에 대해 호의적으로 받아들임
외국문화의침공에 대해 비판이 적음
프랑스
(일본에 비해 현지문화나 사정에 대한 고려정도 크고 적응
|
|
|
크 활성화
• 영상기술 발전(3D)
4. 위
• 경쟁자 증가
• 대체제 대두
• 인터넷 활성화
• 규제 강화
• 불법 복제 1부 : 디즈니 사례 분석의 방향
(1) Disney Company란?
(2) KEY ISSUE
2부 : 디즈니 사례의 핵심 이슈
(1)
|
|
|
에버랜드의 각 부분에 대한 부족한 서비스를 개선할 수 있는 기회가 되기도 한다. 그 외에 서비스 역할연기(Role-Playing) 및 미소 경진대회와 고객감동요소 사례발굴과 전파 등을 통해 고객을 만족시키기 위한 최고의 친절 서비스를 위해 노력하
|
|
|
문화에 대한 우월의식을 가지고 있는 유럽인들의 반발을 사게 되었다. 홍콩 디즈니랜드의 경우에도 홍콩의 작은 지형을 고려하지 않았으며 디즈니 캐릭터에 익숙하지 않고, 가족과 시간을 보내기 위하여 테마파크를 찾기 보다는 스릴과 흥미
|
|
|
디즈니는 체계적인 노력을 통해 서비스의 수준자체를 계속적으로 끌어올리기 위해 노력하고 있다.
지금까지 테마파크의 시발점이며 세계적인 규모와 우수한 시설과 경쟁력을 자랑하고 있는 디즈니랜드의 서비스에 대한 전반적인 내용을 살
|
|
|
크다면서 중국인들이 홍콩 디즈니랜드 개장 후에도 한국의 에버랜드나 롯데월드를 좋아할지 미지수라며 대책 마련을 촉구했다.
Ⅵ. 결론
유로디즈니의 개장 후 일년 동안 이 곳을 찾은 방문객의 수는 목표치인 1,100만 명을 능가한다. 그럼에
|
|
|
디즈니는 파리에서는 1억 4천만 불을 투자 했고, 홍콩에서는 3천억 불을 투자 했는데 왜 일본에서는 투자를 하지 않았는지 생각해 보아라.
3. 어떤 외부적인 환경요인이 디즈니의 성공과 실패에 기여했고, 외국의 테마파크의 운영을 조정했는
|
|
|
에버랜드의 고객목소리에 귀 기울임, 대처능력은 높이 사줄 만하다. 하지만 현재 에버랜드가 한국의 대표주자 테마파크 이지만 여전히 외국의 선진 시스템을 도입, 소화해야 하는 과제를 안고 있다.
<참고자료>
www.everland.com
www.seri.org
www.
|
|
메뉴펼치기
