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다 크고 유럽과 아시아 시장에 큰 기대를 걸고 있기 때 문이다.
3. Q: 어떠한 외부환경이 디즈니에 성공과 실패 그리고 외국에 테마파크를 세우는데 영향을 끼쳤는가?
A: 해외 문화와 디즈니 문화와의 차이를 어떻게 잘 극복하는가와 파크가 건
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크다?면서 ?중국인들이 홍콩 디즈니랜드 개장 후에도 한국의 에버랜드나 롯데월드를 좋아할지 미지수?라며 대책 마련을 촉구했다.
Ⅴ. 결론
디즈니사는 미국의 대표적인 다국적기업이라 할 수 있다. 다국적기업은 국내시장의 성장한계, 과도
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테마파크 / 일신사.
6. 삼성아카데미(2001) / 에버랜드 서비스 리더십 / 21세기 북스.
7. 이토마사미, 박석희(1998) / 사람들이 모이는 테마파크의 비결 / 일신사. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 여가와 여가생활
Ⅲ. 테마파크의 특징
Ⅳ. 테마파크의 문제점
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테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
에버랜드 서비스 리더십 - 삼성에버랜드 서비스아카데미, 21세기북스, 2001 1. 케리비안베이 소개
2. 환경 분석
(1) 워터파크 소개
(2) 워터파크 산업 분석
(3) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
4. 차별화
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파크뉴스 http://www.parknews.co.kr/
한국관광신문 http://www.iktnews.com/
애버랜드 http://www.everland.com/
테마파크를 만드는 사람들 http://imagineer.com.ne.kr/
한국경제신문 http://www.hankyung.com/
http://www.csjournal.or.kr/ Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1. 에버랜드의 역사
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랜드 미래전략 예측
세계인을 대상으로 한 공격적 마케팅 필요
고객들에게 할인혜택이나 쿠폰제공 등을 제공
에버랜드 만의 독창적인 케릭터 확보
새로운 놀이기구를 꾸준히 배치
Target(가족, 연인…)별 입장권 루트 개발 1. 테마파크
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크게 좌우
막대한 투자비
진부화가 빠른 소프트
높은 인건비 비중
입장객의 체류시간과 객단가는 비례
식음, 상품판매는 이익의 원천
어려운 입장객수의 예측(자금계획의 어려움) 1. 테마파크의 소개
2. 에버랜드의 소개
3.
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디즈니에 의해 설립, 애니메이션 제작사로 출발
미키 마우스, 도널드 덕,? 구피 같은 유명?캐릭터들을 만들어내고, 해당 캐릭터들을 활용하여 제작한 애니메이션과 캐릭터 상품으로?명성을 쌓음.
테마파크, 미디어 사업, 캐릭터 관련 상품
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디즈니랜드 유치로 변경되었다.
물론, 국가의 전폭적인 지지도 하나의 요소가 되겠지만, 한국의 저출산과 게임문화 확산으로 인한 테마파크 방문율의 저하도 유치회피의 한 요소가 되는 것으로 보인다. 도쿄디즈니랜드의 외국인 입장객은 1.6
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디즈니랜드 전체가 하나의 무대이며, 그곳에서 일하는 직원들 역시 단순한 종업원(employee)이 아닌 배우(cast)다 “
☞ Efficiency (효율성)
▶ 테마파크: 규모가 방대함에도 불구하고 성수기와 비수기의 차이가 크다.
투자액에 비해 매상고는 적
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