|
유\'내지 \'창조적 놀이\'를 마련한 것이다.
3M이 세계적인 우수기업으로 성장하게 한 비결이 바로 창의성을 키워주고 종업원의 동기를 부여하는 기업문화에 있다고 봐도 무방할 것이다.
4. 연 수
한국 3M 연수부는 교육을 통한 행동의 변화과 업
|
|
|
한국쓰리엠 결산자료
- 2006년 말 기준
매출액 : 1조 1,156 억원
종업원수 : 1,533 명
자본금 : 483억원
(2) 재무현황(2006년 말 기준)
결산자료(2006년 말 기준)
3M은 다우존스 공업지수에 포함되어있는 기업 중 하나이며 또한 스탠더드 앤드 푸어스 500지
|
|
|
한국3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는
|
|
|
고 좌도 무방할 것이다.
연수
한국3M 연수부는 교육을 통한 행동의 變容과 PERFORMANCE의 향상을 목표로 교육실시 횟수에 치우치지 않는 질적 교육 훈련에 충실하고자 노력하고 있다.
이것은 마치 자양분이 풍부한 토양에서 식물의 햇볕과 공기,
|
|
|
3M式 R＆D 전면도입…수익성 극대화”, 미주헤럴드경제, 2020.8.19.
<http://heraldk.com/2020/08/19/%EC%8B%A0%ED%95%99%EC%B2%A0-%EB%B6%80%ED%9A%8C%EC%9E%A5-3m%E5%BC%8F-r%EF%BC%86d-%EC%A0%84%EB%A9%B4%EB%8F%84%EC%9E%85%EC%88%98%EC%9D%B5%EC%84%B1-%EA%B7%B9%EB%8C%80%ED%99%94/
-한국3M, “한국3M 사
|
|
|
한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2) 백필규, 이정일(2000), \"디지털 시대의 인사혁명\", 삼성경제 연구소
3) www.medison.co.kr (한국메디슨)
4) www.3m.co.kr (한국3M)
5) www.helloinsa.com (헬로인사)
6) max.hoseo.ac.kr/~pure (김민선의 인적자
|
|
|
한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2) 백필규, 이정일(2000), \"디지털 시대의 인사혁명\", 삼성경제 연구소
3) www.medison.co.kr (한국메디슨)
4) www.3m.co.kr (한국3M)
5) www.helloinsa.com (헬로인사)
6) max.hoseo.ac.kr/~pure (김민선의 인적자
|
|
|
으로 하여 사례를 분석하였다. 3M의 기업 상황을 파악하는 과정에서는 3M의 재무제표 분석을 통해서 추세분석을 진행하였고 신문기사에서도 정보를 얻을 수 있었다.
3M이 미국에 본사를 둔 글로벌 기업이다 보니 자료를 수집하는 과정에서 대
|
|
|
3M(쓰리엠)의 약력
3M은 미국 미네소타주 세인트폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광 제조회사)에서 첫머리를 따서 3M이라는 회사이름이 비롯됐다. 1902년 다섯 명의 남자들이 각각 1천
|
|
|
제품 사업
산업 및 교통 비즈니스 사업 1. 서론
1) 3M?
2. 본론
1) 기업소개
2) 기업문화
3) 주력사업
4) 지속 가능 경영
5) 국제적 전략
6) 한국 3M
7) 사회적 책임
3 . 결론
1) 결 론
2) 출 처
|
|
메뉴펼치기
