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자기만의 지식이 아닌 기업의 지식으로 인식하는 기업적 조직구성원들 그리고 기업의 문화와 체질에 맞게 구성된 지식경영시스템. 이 세가지의 요소가 기업의 목표를 향해 조화하고 균형을 이루며 나간다면 성공적인 지식경영이라고 할 수
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한국인이 선호하는 매장으로 변화 하였다. 또한 매장의 후방을 창고가 아닌 판매를 위한 대기장소 개념으로 설계하여 협력업체에서 납품된 상품이 판매로스(LOSS)나 결품 없이 신속히 진열될 수 있도록 함으로써 점포 오퍼레이션의 효율을 높
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자기 자신부터 달라져야한다]고 그는 말하고 있다. 따라서 진정한 리더십을 배우려 한다면 10년 후의 내 모습과 조직의 모습을 향하고 현재 나의 잘못된 관행들을 과감히 버리고 이건희 회장을 모델링함으로써 새롭게 바꾸어 나가며 나 자신
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항목을 정해 놓 고 이를 집중적으로 관리함으로써 SCM 안정화를 이뤄나갈 계획이다. 예를 들 어 이전까지는 수요예측을 한 달에 한번 했는데 지금은 일 주일마다 영업인력 들이 수요 예측을 해야 한다. 그리고 이를 시스템에 입력해야 한다. 이
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자기 책임으로 관리하도록 하고 있다.
브랜드 매니저의 직급은 상관없으며, CEO의 직속 혹은 전폭적인 지원을 받으면서 활동할 수 있는가가 관건이 되었다. 일관된 원칙으로 「꾸준히」「계속해서」 마케팅에 투자하여 브랜드 파워를 형성해
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자기 주위 상황과 그 물체에 대한 직감의 일부분을 말한다. 공간감각을 기르기 위하여 학생들은 공간에서의 물체의 위치, 모양, 방향, 이동, 도형이나 물체의 상대적인 크기와 모양, 모양의 구조, 모양과 크기의 관계, 도형의 차원의 변화 등에
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연봉제의 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
4. 한국의 연봉제
5. 연봉제의 장/단점
6. 연봉제의 현실 적용에 있어서의 문제점
7. 성공적인 연봉제 운영을 위한 조건
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IBM의 뒤늦은 후회
3. 모든 것을 바꾸어 놓은 외로운 선택
4. 게임의 새로운 규칙을 만들어 내다
위기의 시기
1. 첫 번째 위기의 시기
2. 두 번째 위기의 시기
Xerox의 품질경영
1. Xerox의 TQM
2. 린 6시그마(Lean Six Sigma)경영
(1) 린 6시그마(Lean
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IBM사는 '황제', Sony사는 '신'으로 표현했다. 그렇다. 고객은 왕이고 황제이며, 신이다. 당신에게 묻고 싶다. 과연 당신은 고객을 무엇으로 대접하고 있는가? 당신의 운명을 쥐고있는 "신"으로 대접하고 있는가? 아니면 귀챦은 존재로 마지못해
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한국 IBM 성과급 제도-공정성 이론의 적용
본 보고서에서는 다양한 동기이론 중에서 위에서 설명한 공정성 이론을 한국IBM의 HRM중 임금제도, 그 중에서도 성과급에 적용을 해 보고자 한다.
Input
Output
투입 대 산출 비(100%)
갑
100
100
1
을
50
100
2
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