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기업의 발전을 도모한다. 그리고 벤처투자 인프라의 정비, 인터넷 무역기반 조성, 해외 현지 창업보육센터의 설치, 한민족 벤처기업을 육성한다.
2. 중소기업의 경영에 필요한 지식정보기반의 확대
중소기업 경영에 필요한 지식자산을 효율적
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기업 수출은 둔화
4. 전반적인 자금이용 여건의 호전에도 불구, 신용취약 기업의 체감 자금사정은 여전히 어려운 실정
Ⅵ. 중소기업의 기업가정신
1. 특징
1) 기회에 초점을 둔 성향
2) 위험감수와 가치창출
2. 중요성
3. 창업마인드의 필
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기업의 이미지 구축강화에도 게을리 하지 말아야 할 것임
-주주중시 경영이 확산되고 경영의 투명성이 요구되는 시점에서 투자자들의 정보 욕구를 충족시키기 위해 다양한 정보를 자발적으로 제공 필요. 특히 외국투자자들의 주된 관심사항
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기업구조를 재검토하여야 하지만 특히 자본효율과 노동생산성을 중점 체크하여야 할 것임
1) 자본효율성 측면
2) 노동생산성 측면
2. 경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시,
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기업이 정보화경영체제(IMS)의 도입을 통해 얻을 수 있는 가장 큰 성과들은 기업 전체적인 정보화 수준 향상과 업무의 디지털화와 스피드화, 그리고 전 사원의 정보화 마인드 향상이었다. 이는 정보화경영체제(IMS) 인증제도가 지식정보화 시대
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기업으로 사회적 소명을 다할 것이다.
Ⅵ. 현대건설의 경영방식
교육 과정
소개
CEO 교육 (인재개발원)
- 세계화 경영전략교육 강화
- 국내외 최고경영자 교육과정 실시
-정보 마인드 양성 및 전산교육 강화
경영자 양성교육
- 사내경영(기술)
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정보시스템, 주요 인적자원, 제휴 파트너 등이었다.
또한 지적자본의 활용도와 기업의 비용과 수익의 상관관계를 조사하는 프로젝트도 추진됐다. 이러한 프로젝트를 통해 스칸디아는 지적자본이야 말로 정보화시대에 경쟁력 우위를 확보하
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대우그룹의 구조조정 상황
1) 재무제표로 본 재무 및 영업상황
2) 영업 상황
Ⅴ. 대우그룹 세계경영
Ⅵ. 대우그룹의 정보화
1. 대우정보시스템의 지식경영
2. 대우정보시스템의 지식경영 체계
3. 정보시스템의 추진 방향
참고문헌
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정보화 및 전자상거래 마인드를 중소기업에 확산시킴
▷ 가상기업 (또는 연계생산) 체제의 지원 : 국가와 지리적 국경의 개념이 없이 이루어지는 제조 및 기술의 현지화 전략을 통하여 가상기업을 구현함. 핵심분야의 핵심역량만을 유지하고
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정보기술인력의 부족은 신경제 확산의 가장 큰 장애물
Ⅳ. IT(정보기술)와 e-비즈니스
1. 현재 보유 기술 점검과 새로운 기술 동향에 대한 관심
2. 약간의 개선은 경쟁력이 아니다
3. 오픈 마인드로 지식과 고객을 대할 것
Ⅴ. IT(정보기술)
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