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집중화(focus)
3) 기능별 전략
제 2 절 서비스 생산전략
1. 서비스 생산전략이란 무엇인가
2. 서비스 생산전략의 주요 내용
1) 신규 서비스 개발
2) 서비스 생산시스템의 설계
3) 서비스 생산시스템의 운용과 통제
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관리적 이슈, 산업과학기술연구소보
한다준이치, 와타야히로시, IT 매니지먼트, 2000
전사적 자원관리(ERP) 도입기업의 성공 요인에 대한 사례 연구, 김광례, 인하대 경영대학원 석사논문, 2003
잠쉬드 가라제다지, 이진원 역, 2005, 경영은 시스템
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(1) 아웃소싱전략
(2) 사회공헌활동
(3) 위기극복전략
(4) R&D 전략
(5) 유통전략
6. 나이키 마케팅전략 사례
(1) 콜라보레이션 마케팅 (Feat 애플워치)
(2) 스포츠마케팅
(3) 스타마케팅
(4) 직접마케팅과 인적판매
7. 미래전략방향 제언
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조직의 의의
2) 스탭(참모)의 종류
(1) 개인스탭
(2) 전문스탭
(3) 전반관리스탭
3. 기능식 조직
4. 사업부제 조직
5. 프로젝트조직
6. 행렬조직(매트릭스조직)
II. 현대 조직구조
1. 팀제 조직
2. 네트워크조직
* 참고문헌
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한솔 페이퍼몰 http://www.papermuseum.co.kr/ 한지 http://www.hanji.com/
ㆍ한지마당 http://www.hanjimadang.co.kr/
ㆍ원주한지문화제 http://www.wjhanji.co.kr/
ㆍ한국제지공업연합회 http://www.paper.or.kr/
ㆍ전주예총 http://www.arts.or.kr/
ㆍ전주시청 http://www.jeonju.go.kr/
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품중소기업
Ⅲ. 수출유망중소기업
1. 졸업
2. 졸업유예
Ⅳ. 중소벤처기업
1. 벤처기업 현황
2. 정책방향
Ⅴ. 중소제조기업
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
2. 중소기업 공장자동화
1) 공장자동화의 내용
2) 중소기업 자동화 실태
Ⅵ
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제품의 품질 및 작업자의 능률향상을 추진하였으며 이러한 노력으로 1965년에 데밍상[1]을 수상하는 등 80년대까지 30년 이상 변함없이 품질 개선 활동을 추진하였다.
도요타는 끊임없는 혁신을 통해 일본의 90년대 “잃어버린 10년” 속에서도
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혁신의 필요성
정보통신기술의 발전 : 네트워크 조직간의 이해 증진, 거래에서 발생할 수 있는 여러 가지 불확실성 감소
세계화의 진의
한계사업의 구조조정
◎ 네트워크 조직의 유형
① 내부적 네트워크
수직적 : 기업의 연구개발, 생산 및
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역할
1) 조직문화의 수준
2) 조직문화의 역할
4. 조직문화의 구성요소
5. 조직문화에 영향을 주는 요소
1) 파스칼과 피터스의 모형
2) 디일과 케네디의 견해
3) 샤인의 모형
6. 조직문화의 접근법
7. 조직문화와 성과 간의 관계
참고자료
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SCM과 ERP
4. 확장가능성으로서의 CRM과 ERP
5. 확장형 ERP 패키지(Extended ERP)
Ⅴ. ERP 시스템의 선정방식
1. ERP 제품 선정 표준 프로세스
2. COTS 채택
3. ERP 모듈의 선정
4. 제품평가와 선정
Ⅵ. 결 론
[참고 문헌]
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