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LCD제품을 더욱 고급화한다는 계획을 갖고 있다고 한다.
LG전자는 경쟁사들과의 치열한 가격경쟁과 품질경쟁에서 승리하기 위해 LG전자만의 차별화된 경쟁우위 요소 강화에 더욱 힘쓰고 생산부분과 인력관리 등에 있어서도 더욱 선진화된 정
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관리 통제를 잘 해야한다. 즉 시스템을 잘 활용하여 거기서 가치창출을 해야한다. 하지만 현재 하이얼의 SBU는 사람과 기계가 하나가 된다는 관리체제로서 좋은 점도 많지만 직원들에게 많은 부담과 스트레스를 주어서 업무가 과중해지고 그
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관리하여야 한다.
8)가격시장서 품질, 광고, 브랜드시장으로 전환
러시아 중산층의 숫자 뿐만 아니라 이들의 소비력이 급격히 증가하고 있어, 최근 대다수의 기업들이 마케팅 타겟을 이들에게 잡고 있다. 이들은 점차 부유해지자 구매 패턴
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관리또한 어느 기업에서도 볼 수 없는 것이었다.
특히 노사분쟁이 많은 다른 기업들이 많은데 반해 그러한 불미스런 일이 발생하는 것이 상대적으로 적었다는 것 또한 삼성기업의 이미지를 깨끗이 만드는 것에 기여를 했다고 생각한다.
그들
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LCD 구동용 반도체 공동생산, 일 후지쓰사와의 박막트랜지스터 액정표시장치(TFT-LCD)기술 공유, 미 모토롤러사와의 휴대용 단말기(PDA) 공동개발, 독일 지멘스사와 스마트카드 IC(직접회로) 분야 포괄협정, 미 컴프퀘스트사와 위성용 반도체사업
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LCD분야를 다른 분야 개척으로 시장확대화 수요를 증가시켜야 함
→ (예) 대형 모니터, 소형표시장치, 기계표시장치
● 삼성전자는 기술인력을 보다 효과적으로 관리하기 위하여 기술인력에 대한 연봉 및 복지시설을 보다 확충하여 경쟁사에
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2) 기업 외적요인
3. 경영혁신 추진현황
1) 품질경영 추진현황
① 리더십
② 전략기획
③ 고객과 시장중시
④ 정보와 분석
⑤ 인적자원중시
⑥ 프로세스 관리
2) 6 시그마 활동현황
4. 성공요인
5. 시사점과 견해
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LCD 모니터 속
빨간 카페트 위 귤
신길역에서, 꽁초를 버리려고 쓰레기통을 보는 순간.
100원짜리 동전이 반짝이고 있었다.
아무리 남아돌아도 그렇지 돈을 쓰레기통에 버리다니...
하늘에서 본 후지산 밑에서 볼 때와는 전혀 다른 모습이다.
작
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://www1.pulmuone.co.kr)
(3)한솔제지(http://www.hansol.co.kr)
(4)현대자동차아산공장
(5)제일제당(http://www.cjwelfare.org)
(6)포스코(http://www.posco.co.kr)
#외국 기업(다국적 기업)의 사례
(1)(주)마이크로소프트(http://www.msfoundation.co.kr)
(2)한국 3M
(3)리바이스
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관리와 매출에 부진하면 살아남지 못하니 파이팅하자는 뜻이다. 특히 모토와 연계시켜 세운 ‘기존고객 이탈방지’ ‘방문고객 100% 고객카드 작성’ ‘지역 기관 및 단체와의 돈독한 관계 정립’ 등 3대 실천과제는 유통 프로다운 정신과 자
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