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더 이상 존재하지 않는 다고 볼 수 있다. 기업에게 이윤추구란 무엇인가?
기업은 이윤추구 이상의 목적이 존재하는가?
존재한다면 어떠한 것들인가?
왜 그것이 이윤추구보다 더 우선적인 목표일 수 있는가?
관련사례? 유한킴벌리
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문국현에대해조사
조사목적
현 시대에 있어서 훌륭한 경영인이라고 평가 받는 유한 킴벌리의 CEO를 지낸 문국현에 대해 조사하고 인사관리분야에서 어떠한 리더쉽을 발휘했는지 알아본다. 그 후 그의 ‘사람 중심’의 경영철학을 바탕
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우를 제외하고는 사원들의 개인 생활을 존중, 직무 이외의 분야에서도 사원으로서 필요한 윤리 준수를 희망
- 회사의 이익에 상충되는 행위의 금지
- 회사의 경영방침과 상반되는 단체에서의 사회활동 금지
<유한킴벌리의 윤리경영 관련 수
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국내 생리대 시장 : 정해진 소비자들을 놓고 업체들 간의 뺏고 빼앗기는 경쟁
위스퍼의 현재당면문제
“위스퍼 (P&G)가 화이트 (유한킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의
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있어서 직원들의 동기유발 측면은 결코 무시할 수 없는 중요한 요소 중에 하나된다. ♦성과급제도
(1)LG화학 (2)오리온
♦성과 배분제도.
(1) 코닝사 (2)삼성SDI 부산공장
♦평가보상제도
(1) 유한킴벌리 (2)링컨 일렉트릭
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유율 1위를 차지했고, 1996년에는 시장점유율 60%라는 최고의 기록을 세웠다.
생리대뿐 만이 아니었다. 유한킴벌리와 P&G가 같이 경쟁을 벌이고 있는 화장지, 기저귀 시장에서도 유한킴벌리는 압도적 우위를 점하고 있었다. P&G는 1997년 대기업인
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ⅰ) 베이직하우스
ⅱ) 나이키
2. 이슈 분석
Ⅴ. Trend Riding 5
1. 사례분석
ⅰ) 키즈랜드
ⅱ) 아메리칸걸
2. 이슈 분석
Ⅵ. Trend Riding 6
1. 사례분석
ⅰ) 유한킴벌리
ⅱ) PG
2. 이슈 분석
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유한 킴벌리는 직원들의 적극적인 교육 참여를 위해 전 직원들이 ‘교육 = 근무’라는 생각을 갖도록 했으며, 기능직 직원을 대상으로 직능단계별로 자격요건을 설정하는 등 직능자격제도를 실시하며 그 능력에 맞는 처우를 해준다. 직무교
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유한킴벌리의 경우에도 역시 초창기에는 환경문제와 관련한 비난의 여론이 많았었는데 유한킴벌리는 꾸준한 캠페인 활동과 친환경 제품 개발의 연구 등, 이른바 그린마케팅을 통하여 현재는 소비자들에게 도덕적이고 윤리적인 기업이라는
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우지를 사용하여 좀더 매출이익률을 높여보고자 하는 생각은 자칫 잘못하다가는 기업의 존폐에까지 크게 영향을 미치고 있는 것이다.
이와는 반대로 유한킴벌리는 나무를 베서 휴지를 생산·판매하는 업체이면서 '우리 강산 푸르게, 푸르게'
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