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인수
한국능률협회 고객만족 경영혁신 대상 수상
▪ 2000년 : 제 2금융권오로는 최초로 총 자산 50조원 돌파
▪ 2001년 : 제 5회 기업정보화대상 종합대상 등 다수부문 수상
▪ 2002년 : 한국 서비스대상 고객만족 대
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기업목적의 설정
2. 대체수단의 선택(의사결정)
3. 경쟁환경에의 적응
Ⅲ. 경영전략의 기능
Ⅳ. 경영전략의 세 수준(Three Levels)
1. 전사적 수준(Corporate Level)
2. 사업부 수준(Business Level)
3. 기능별 수준(Functional Level)
Ⅴ. 경영전략의 수
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한화종금 대주주가 경영을 잘했더라면 소주주가 경영권을 넘볼 명분을 갖지 못했을 것이다. 영남지역 소주3사가 OB맥주를 상대로 경영권을 위협한 것도 기존 대주주가 회사를 부실하게 운영한 데서 비롯됐다. M&A(기업인수.합병)가 원천적으로
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기업인수에 대한 제한조치
1) 비거주자의 기업인수에 대한 제한조치가 없는 경우
2) 비거주자의 기업인수에 대해 상호주의적 제한조치가 적용되는 경우
3) 비거주자의 기업인수에 대해 제한조치가 있는 경우
2. 내국민대우의 예외조치
3.
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기업인수합병(M＆A)
1.의의
기업의 외적 성장을 위한 발전전략일 뿐 아니라 기업이 경쟁기업을 견제하는 것과 같은 어떤 특정의 목적을 달성하기 위한 전략으로서 특정 기업이 다른 기업의 경영권을 인수할 목적으로 소유지분을 확보하는 제
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정보 등록대상이 된 거래처
② 다음 각호의 1에 해당하는 경우에는 관련인 동록을 하지 아니한다.(2001. 12. 11. 개정)
1. 「중소기업창업지원법」 및 「신기술사업금융지원에관한법률」에 의한 투자행위 등으로 인하여 투자대상업체의 관련인이
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기업인수보다는 직접 만드는 방식
또한 이미 남들이 하고 있는 서비스를 따라 하는 형식을 취함
-기술의 구글 VS 기획과 영업의 네이버
구글
첫 화면을 보면 정보 검색자임을 분명히 함
‘정보 찾아 주기’라는 본연의 임무에만 충실해도 매출
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M&A 협상과정
5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정에서의 문제점과 교훈
6. 합병기업(르노삼성자동차)의 인수방법
7. 합병의 시너지 효과 분석
8. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
Ⅲ. 결 론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A를 위한 노력
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인수
2) 수평적 ---------------------------------8
< 사례 - 3> 미국 유통업계의 짝짓기 바람
3) 제품 확장형-----------------------------10
< 사례 - 3> 타타 모터스의 대우상용차 인수
4) 시장 확장형-----------------------------12
< 사례 - 4>호스
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정보
○ 송경용 외 1명(2004), 패러다임 전환기 시대의 기업경영 리더십, 동신대학교
○ 이상호(2004), 정보화 시대의 새로운 경영 리더십, 한국인사관리학회
○ 조완준(2008), 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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