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지점, 청도지점), 홍콩(홍콩지점, 신한아주금융유한공사), 싱가포르, 베트남(호찌민지점, 신한비나은행-호찌민지점, 하노이지점, 빈증지점), 인도(뭄바이, 뉴델리), 캄보디아
현재 10개국 19개 영업망을 가지고 있으며 예금, 대출, 송금, 수출입
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신한은행이 방카슈랑스를 하고는 있지만 아직 은행 본연의 업무에 치중하는 감이 있다. 이는 최근의 금융권의 경쟁은 같은 은행끼리의 경쟁이 아니라 은행과 증권사, 은행과 보험사 등으로 그 경쟁 상대가 확대됨에 따라 이에 따른 고객의 이
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점 고객만족도 조사를 실시, 고객 중심의 서비스를 제공해 온 신한카드는 월별이나 분기별로가 아닌 실시간으로 고객 만족도를 조사하고, 나타난 결과는 즉시 경영 정책에도 반영한다.
2) 매니저제도
각 지점장들과 부지점장들이 객장입구에
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신한은행 SWOT분석
신한은행의 SWOT 분석
OPPORTUNITY
여신 사업의 증대
기술발달로 인한 글로벌 진출 용의
증권 등 투자은행업 확대
THREAT
정부 출자기관 금융감독원의 역할 증대
고객들의 니즈의 다양화
STRENGTH
변화와 도전을 두려워 하지 않음
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을 유지하고 있다. 그러나 경쟁 업체와의 비교에서 영업이익률과 순이익률에서 개선의 필요성이 있음을 알 수 있다. 따라서 신한은행은 영업의 효율성과 수익성을 높이기 위한 비용 절감 및 수익 창출 방안을 강화하고, 자본 구조 관리에 주
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제고 정책과 시사점. 한국무역협회 국제무역연구원 TRADE FOCUS 2017년 18호, pp. 1-71
- 문화체육관광부(2021). [보도자료] 신한류로 전 세계 한류 열기 이어 나간다. 문화체육관광부, pp. 1-6
- 윤석훤 외(2009). 방송통신을 통한 국가브랜드 제고 방안 연
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마나 편리하고 거부감 없이 배치되는가 하는 공간적 배치와 기능성에 대한 증거 그리고 로고나 각종 안내표지판, 상징 조형물 등 세 가지 차원으로 구분하여진다.
물리적 환경 차원
신한은행
주변요소
전형적인 금융가의 서소문과 태평로 사
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신한카드의 새로운 통합 이미지를 강조하고 교육하는 프로그램을 진행 중이다. 차별화 통한 1등 지위 강화, 그룹시너지 제고 등 그룹 카드사업의 비전과 전략 달성을 위해 노력하며, 변화와 혁신, 창의성과 아이디어가 살아있고, 직원 모두가
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신한금융지주회사 (http://www.shinhangroup.co.kr/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
LG경제연구소 (http:www.lgeri.or.kr)
기획재정부 (http://www.mosf.go.kr)
금융감독위원회 (http://www.fsc.go.kr)
대우증권 리서치센터 (http://www.bestez.com/)
한국경제TV (http://www.wow
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신한은행은 그 내용이 어렵고 복잡하면 교육생들은 내용을 이해하려고 노력하기보다는 포기하는 경향이 있다고 판단해 교육내용을 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 사례위주로 교육내용을 구성하였다.
특히 신한은행에 맞는 적절한 사례를 찾
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