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강원랜드 카지노의 문제점과 개선방안
△ 이봉구(2004), 강원랜드 카지노 개발이 지역주민의 삶의 질에 미친 영향에 관한 연구, 한국관광학회
△ JOHN P. KOTTER 저, 김원석 역(1999), 마쓰시타의 리더쉽, 노보 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가야전자의 기업분석
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강원랜드 카지노의 사회적 부작용에 대해 살펴보자. 지역경제 활성화 측면과는 달리 일확천금을 기대하면서 장시간 체류하거나 잃은 돈을 만회하기 위해 며칠 동안 체류하면서 게임하는 도박중독자들도 증가하고 있는 추세이다. 지역주민의
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서 분석해보았을 때 강원랜드는 지역의 사람과 업체를 활용함으로써 인적 자원을 활용하고 있다. 둘째, 업체들의 사회적 기업 전환을 촉진하고 생계기반을 마련하면서 카지노 역기능을 관리한다는 점에서 지역문제 해결을 위해 노력하고 있
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서도 강원랜드 같은 경우는 벨라지오보다 낮은 퀄리티의 스위트 룸을 판매함에도 불구하고 두배에 가까운 가격으로 객실을 판매한다. 이것이 라스베가스 호텔들의 특성인데, 객실판매를 제외한 카지노나 나이트클럽 등의 다양한 수입원이
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카지노 리조트는 앞에서 살펴 본 선진국의 사례를 벤치마킹하여 현재 운영되고 있는 강원랜드 카지노사업의 문제점을 개선해 나가고 지역경제에 이바지 할 수 있는 카지노도시로 거듭날 수 있도록 지속적인 관심을 가지고 운영제도적인 측
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서와 문화 및 각종의 매력원을 테마(예: 강원도의 특산물 감자 등 자연자원을 활용)로 하여 뚜렷한 컨셉을 가지고 개발하여 고객을 유인
3) 다양한 매력물 요소 및 상징물들을 개발
강원 랜드는 지형적인 단점을 오히려 산악형 카지노의 장점
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카지노 이외의 다양한 레저사업을 육성하여 매년 흑자 영업이익을 기록하는 우량 기업이 되었다. 하지만 막대한 수익과 독점적인 위치에도 불구하고, 강원랜드는 여러 약점과 위협요소를 안고 있다. 앞서 SWOT 분석에서 살펴보았듯이, 카지노
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호텔과 컨벤션 센터와 전략적 제휴를 통한 고객의 편리성 제고. 해외의 상용고객을 유치하기 위한 전략으로 외국 유명 카지노의 브랜드와 프랜차이즈 형태의 전략적 제휴 추진. 프랜차이즈 형식의 전략적 제휴는 강원랜드 내에서 경영의 제
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카지노산업의 생산승수는 2.53(카지노 1달러 소비시 2.53달러의 생산파급효과 창출) 소득승수는 0.48(1달러 소비시 48센트의 소득파급효과)이며 고용승수는 0.098(수입 10억당 98명의 고용파급효과)으로 가치창출
4 성장요소
- 골프장과 스키장을
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일반 객장의 높은 배팅액
• 게임 시설 부족 & VIP 객장의 낮은 배팅 한도액
• 입지 여건 불리 (서울 약 4시간 거리)
• 각종 규제 (매출 상한선) 선정이유
강원랜드 소개
SWOT분석
4P & STP 분석
마케팅 사례
Follow-up 전략
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