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이랜드 중국에서의 향후전략 제언
이랜드차이나는 그룹의 대표적 \'캐시 카우\'(현금 창출원)이던 티니위니 매각으로 매출 감소가 불가피할 전망이지만, 그로 인해 재무구조를 개편할수 있었다. 앞으로는 유통사업 분야에서 역량을 집중해야
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대한 이해, 기업문화의 소개, 가치관 및 직업관 교육, 팀워크 육성 등 각종 교육 프로그램으로 교육을 시킨다. 이랜드는 2012년 10월 기준 3만 3000여 명의 중국 대학생을 채용하였고 이들에게 각종 교육프로그램을 제공하여 중국의 유수 대학의
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이랜드가 경쟁업체들에 비해 안정된 가격구조를 유지할 수 있었던 것은 70개에 달하는 해외 하청공장을 유지하며 해외부문의 아웃소싱을 늘려 나간 덕분이었다.
(4) Promotion
-공황 광고 이용
94년 중국 진출 시부터 공항에 카트(Cart) 광고를 4년
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한 종류의 제품을 선보여 소비자들의 선택의 폭을 넓히고 있다.
③ 패션부문
이랜드그룹이 가히 패션PB상품의 선두주자인 듯하다. 다음의 브랜드 모두가 현재 홈에버, 2001아울렛, 뉴코아아울렛에서 판매되고 있는 패션PB이다. 복종별 분류도
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이랜드의 대표적인 M&A 성공사례다. 이외에도 K-SWISS, 만다리나덕 등 다양한 기업을 인수하며 사업 다각화도 추진해 왔다. 이랜드그룹 코치넬레, 만다리나덕 등 유명 브랜드를 소유한 유럽 사업부는 전년대비 매출 10%, 영업이익이 무려 85%증가
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소” 가 통할까 ’, 2012.5.16
매일경제, 제일모직 에잇세컨즈 연내 12개 매장, 2012.5.24
- 참고 도서
가와시마 고타로 지음, 이서연 옮김 ,[왜 유니클로만 팔리는가], 오늘의 책 ,2010
요코다 마쓰오 지음, 양영철 옮김, [유니클로 제국의 빛과 그림자
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소비자들에게 포지셔닝한 것과 적극적 현지화를 한 것이 성공의 원인이었다. 중국 시장의 중요성이 점차 커지고 있는 이 때, 이랜드의 중국 진출 성공은 향후 이랜드 그룹의 성장 동력으로서 큰 역할을 할 것이다. 하지만 중국 시장에서의 지
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1. 동아대학
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