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TOTAL
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6. 교육효과
① 고객접점의 대고객 친절서비스 향상
② 전직원 CS MIND확산
③ 고객접점의 문제점 도출을 통한 업무개선 능력 증진 및 업무프로세스 개선
▶ Business skill(일반직)
1. 교육대상 : 기아자동차 일반직 전직원(단, 지원자에 한
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동차 고객센터 직원들도 감탄할 정도이다.
업무지원부서가 아닌 이윤 창출 부서로 거듭나고 있는 고객센터의 위상
기아자동차는 향후 고객센터에 대한 투자를 통해 고객만족을 실현하는 앞선 기업으로서의 위상을 유지해 나갈 계획이다. 200
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자동차(주)
기아자동차(주)
대우자동차(주)
9,052,254(26.1)
4,730,761(15.0)
4,785,920(29.0)
10,339,186(14.2)
5,688,541(20.2)
3,470,479(24.5)
11,489,835(11.1)
6,607,138(16.1)
4,354,324(25.5)
주:( )는 전년대비 증가율임.
대우자동차(주)는 내수가 부진했음에도 불구하고 수출에
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시장 진출과 러시아 시장에 대한 접근성을 가지고 있다. 1.설비 입지란?
2.현대자동차 국내공장의 설비입지
3.현대자동차 해외공장의 설비입지
(현대-앨라배마공장, 기아-슬로바키아공장)
4.현대자동차의 입지선정의 특징
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기아자동차 회사 연혁
2. 기아자동차 경영이념
3. 기아자동차 취직 시험 경향
(1) 서류전형 시 지원 자격
(2) 인 . 적성 검사
4. 면접 시험 경향
5. 문제에 대한 대비책
(1) 서류전형 시 지원 자격
(2) 인 . 적성 검사
(3) 면접
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기아자동차는 현대그룹의 계열로 인수되면서 현대자동차와 윈윈하는 상생전략을 펼치고 있다. 명실상부 우리나라 자동차 업계에서는 현대자동차와 1, 2위를 다투면서 그 인지도를 펼치고 있는 셈이다. 따라서 현재 기아자동차는 현대자동차
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기아문제는 특정한 한 기업만의 문제로서 끝나는 것이 아니라 아직도 안개 속에 놓여있는 우리의 경제현실을 비추어보고 변화시켜 나갈 수 있는 거울로 삼아야 할 것이다. Ⅰ.들어가며
II.기아사태의 원인
1, 내적 요인
2, 외적 요인
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2004년 15만대로 확대한 후 장기적으로 30만대 규모로 확장할 예정임.
o 이를 위해 기아차는 신차 생산기술을 이전하고 기존공장 합리화와 신규공장 건설을 통해 생산력을 단계적으로 확대할 계획임.
대우자동차
□ 93년 9월 중국 광서계림승합
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지원 및 잠재적 지원정책
6. 유통정책
◎ 현대자동차의 판매조직
◎ 현대자동차의 유통 전망
◎ 프랜차이즈시스템의 특성과 본질
◎ 프랜차이즈의 장단점 을 메이커의 입장과 판매업자의 입장에서 제시
7. 촉진정책
◎ 아반떼XD의 기
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2. 기아자동차의 인수
2.1. 환경분석
2.2. 현대자동차의 전략 및 결과
3. 미국금융위기에 대한 현대자동차의 전략
3.1. 환경분석
3.2. 현대자동차의 전략
3.2.1. 실직자 보장 프로그램
3.2.2. 연비상승전략
3.2.3. 휘발유 지원 정책
3.3. 대
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