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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 기아그룹의 역사
Ⅲ. 기아의 노사관계
1. 기아 노조의 형성
2. 부도유예협약 이전 기아의 노사관계
3. 부도유예협약 이후 노사관계 전개과정
4. 현대 인수 후 기아의 노사관계
5. 기아의 노사관계에 대한 분석
Ⅳ.
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Ⅰ. 서론
1. 내용요약(executive summary)
본 연구는 일반적 리더십과 실제적 리더십의 일치 여부와, 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 특성이 조직에 미치는 영향을 알아보기 위한 실증적 연구이다.
연구 대상은 기아자동차의 개발부서였으며,
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기아그룹의 무리한 사업확장과 적자운영으로 1998년 12월 법정관리에 들어섰다가 2000년 2월 해제되었다. 1998년 기아자동차는 국제입찰을 통해 현대자동차(주)에 낙찰된 이후, 2000년 8월 현대그룹에서 현대자동차(주)와 함께 계열분리를 하여 지
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서도 이와 같은 툴 활용 능력은 필수적이라고 생각하며, 다양한 상황에서 정보를 유기적으로 정리하고 빠르게 실행으로 옮길 수 있는 기획자로서의 기반이 되어줄 것이라 자신합니다. 하나투어 채용연계형 인턴
1. 스스로 동기를 부여
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바른 행동으로 명예와 품위를 지킨다.
상생경영 (Co-prosperity) - 지역사회 , 국가 , 인류 의 공동번영을 위해 노력한다 1.기아자동차 소개 / K5 소개
2.시장환경 분석
3.SWOT 분석
4.4P 분석
5.STP 분석
6.K5의 성공요인 / 마케팅 전략 분석
7.결론
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기아차 슬로바키아 공장 확장에, 슬로바키아 정부가 지급키로 한 3천 200만 유로(약 400억원) 지원금을 승인하기도 했다. 그 결과 기아자동차는 슬로바키아 질리나 공장에서 연간 생산량이 무려 30만대 양산까지 가능하게 되었다.
슬로바키아
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기아-현대자동차 안정성 비율
항
목
1999.12.31
2000.12.31
2001.12.31
2002.12.31
2003.12.31
기아
자기자본비율
40.32
37.48
40.21
44.92
47.65
부채비율
148.01
166.84
148.70
122.60
109.86
차입금의존도
20.06
22.26
24.35
16.51
19.11
고정비율
171.32
183.81
177.38
151.24
14
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서 받았습니다. 제 업무는 공식적으로 종료되었지만, 저는 “이 일을 시작한 사람이니 끝도 책임져야 한다”는 신념으로 응답하였습니다. 필요한 자료들을 정리해 메일로 전송하고, 교수님과 협의하여 자율 실습 시간을 추가로 배정받아 연
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경이란 다양한 구성원(환자, 보호자, 의료진 및 선배 동료 등)들이 있는 환경 속에서 어떻게 팀워크 및 협력을 이루어낼 것인지 과거 사례 위주로 기술하여 주시기 바랍니다.
<소통과 협력으로 이루어낸 팀 간 성공적 성과>
응급실 실습 중
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량은 \'정보를 해석하는 힘\'입니다. 단순한 바이탈 사인이나 간호 기록에만 의존하지 않고, 환자의 작은 변화와 말 한마디 속에서 임박한 상황을 예측할 수 있어야 실질적인 간호가 가능하다는 것을 실감해왔습니다. 실제로 저는 호흡기 병동
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