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3. 대안의 탐색 및 개발
4. 대안의 비교분석
III. 정책결정
1. 정책결정의 특성
2. 정책결정의 모형
1/ 합리모형
2/ 만족모형
3/ 점증모형
4/ 공공선택모형
5/ 혼합모형
6/ 쓰레기통모형
IV. 정책집행
V. 정책평가
* 참고문헌
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엘리트의 지배적 가치관을 반영하는 것이며, 소수의 권력을 가진 자만이 정책을 결정한다. 결국 대중은 엘리트의 영향을 받게 된다는 것이다. 마지막으로, 쓰레기통 모형은 ‘조직화된 혼란상태’ 속에서 정책에 필요한 몇 가지 흐름이 우&nbs
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모델
6) 쓰레기통 모델
: 조직의 목표가 모호하고, 조직의 기술이 막연한 경우에 적용되는 모델
- 문제, 해결책, 참여자, 선택기회 등 의사결정에서 고려해야 할 사항들을 혼합(쓰레기통에 우연히 함께 모인 여러 쓰레기들의 특수한 혼합)해 의
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합리적 대안모색과 선택이 바람직하나, 세부적인 mini plan의 경우에는 점증모형의 의사결정이 바람직
단점: 조직구성원의 동의 또는 합의가 없는 한 이러한 의사결정도 문제
4. 쓰레기통 모형
문제, 해결책, 참가자, 선택기회 등의 하나의 의사
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모형이 발전한 모형으로 집단적 연합체 조직으로 본다. 이 모형은 기업적인 의사결정을 할 때 사용하는 것이 좋다. 쓰레기통모형은 의사결정은 말 그대로 혼란의 상태에서 우연히 일어나는 불합리적인 것을 의미하며 조직의 일부에서 일시적
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등의 분류
제 2절 합리적 기획의 한계와 수정전략
Ⅰ. 합리적 기획의 한계
Ⅱ. 점진주의 전략
Ⅲ. 연속적 결정 또는 부분적정화
Ⅳ. 절충탐색전략
Ⅴ. 만족화 전략
Ⅵ. 관례화 전략
제 3절 계획집행의 접근방법
Ⅰ.
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모형
(1)최적화 모형의 단점 극복코자 대두
(2)최적의 대안을 찾기란 어렵기 때문에 만족할 만한 대안을 선택
3.점증적 모형
(1)문제가 불확실성이 높고
(2)구성원들간의 갈등이 많을 때 접근
(3)대안의 개발이 어렵고
(4)결과가 복잡해서 예측하
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자원봉사자 1) 로스만(Rothman)의 모델
* 세가지 개입유형
*실천변수에 비추어 본 세가지 유형
*혼합유형
*실천가(사회복지사)의 역할
2) 웨일과 갬블(Weil & Gamble)의 8모델
3) 테일러와 로버츠(Taylor & Roberts)의 5가지 모델
4) 포플러 모델
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모든 정책에는 이해관계자가 있기 마련이다. 좋은 정책을 만들기 위해서는 이해관계자들의 이익을 고려하여 최적의 비용으로 최대한 많은 이들이 혜택을 받을 수 있도록 설계해야 한다. 동시에 정책에서 소외되는 이들이 발생하지 않도록 그
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합리성(theoretical rationality)
1. 행동에 중점을 두는 실제적 합리성과는 달리 추상적인 개념을 바탕으로 현실을 주도해 가려는 성질
2. 개인적인 경험과 추상적인 인지 사이에 갈등-이론적인 귀납이나 연역, 인과성, 그리고 상징과 같은 사고과
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