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물류 네트워크
3) 본사의 내부구조
3. 나이키의 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 의의
2) 나이키 아웃소싱의 예
3) 나이키 아웃소싱의 생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이키 아웃소싱의 장단점
Ⅲ.
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(e-biz)
▷ e-SCM
3. 정보화 전략 도출
[1] 추진방향
[2] 추진계획
▷ E-CRM (Customer Relationship Management : 고객 관계 관리
▷ B2BI (B2B통합 : Business to Business Integration)
▷ B2E (B to E, Business to Employee)
[3] 전략 및 지원방안
4. 정보화 전략 수립
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사업을 2년간 울산에서 진행하였으며, 수소스테이션을 건립해 인프라를 구축하였다.
국내에서도 유럽처럼 정부가 나서서 친환경시장을 주도해야한다는 여론 하에 환경부가 ‘친환경 차량 구입비 지원정책’을 내놓으면서, 국내역시 친환경
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유통비중은 20~30%정도이며 나머지는 직접적으로 수요자와 거래하는 직접수출방식을 취하고 있다. 이러한 수출 방식은 앞으로 전자상거래 방식을 통해서 대체 될 것으로 보인다. 현재 포스코도 이러한 전자상거래를 통한 거래를 추구하기 위
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물류관리
6) 자재관리
7) 작업연구
8) 통계적 품질관리와 품질경영
9) 원가관리
10) 성력화
Ⅴ. 생산성 향상과 전략적 제휴
Ⅵ. 생산성 향상과 공공부문
1. 예산개혁의 의의와 방향
2. 과거의 예산제들과 개혁의 중점
1) 품목별예산제 :
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- 업무의 표준화, 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로, 전사차원에서 통합된 데이터베이스를 구축하여 정보의 일관성 유지 및 관리의 중복을 배제
- 기업혁싱느로 리엔지니어링의 지원이 가능하다.
- 오픈시스템을 지향한다.
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2. POSCO 기업 분석
Ⅱ. 본론
3. POSCO POLC 분석
1) Planning
2) Organizing
3) Leading
4) Controlling
4. POSCO SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
Ⅲ. 결론
5. 전략
1) 전략 1
2) 전략 2
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물류비용과 재고비용의 감소
4) 시스템 경쟁과 표준화의 중요성
5) 급속한 기술진보와 시장진화
2. 디지털시장의 시장구조
1) 경쟁적인 시장구조
2) 독점적인 시장구조
3) 기존의 실증분석 결과
Ⅳ. 디지털사회와 정부책임
1. 정부책임의
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물류
Ⅳ. 기업 PL(제조물책임법)
1. PL법의 시행시기에 대한 인지도
2. 최고 경영자의 PL에 대한 관심
3. PL소송 경험유무
4. 현재 PL대책 추진 현황
5. PL법 시행대비 시급히 추진해야 하는 업무
Ⅴ. 기업 경제교류
1. 지역별 교역구조
2. 상
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유통업체(중소유통업)의 개념
Ⅲ. 중소유통업체(중소유통업)의 정책기조
Ⅳ. 중소유통업체(중소유통업)의 프랜차이즈산업
Ⅴ. 향후 중소유통업체(중소유통업)의 발전 방안
1. 유통업계 의식개혁
2. 정부정책지원
1) 모델제시
2) 유통
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