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투자분야
현재 한국 기업들은 경제위기의 여파로 해외 투자 여력이 없는 편이나, 유망 분야를 중심으로 투자를 확대할 필요
- 사우디의 공업화 정책의 일환으로 추진되는 일반소비재 제조업 분야의 합작투자 또는 설비 수출을 통한 진출 강화
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통한 자생력 확보가 선결과제로 대두됨을 잊지 않도록 해야 한다. Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 본 론 2
ⅰ ) 이론 부문 2
1. 전략적 제휴의 정의 2
2. 전략적 제휴의 범주 2
1) 기능별 또는 업무별 국제 제휴 2
2) 국제 합작투자 4
3. 왜 전략적
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전략적 제휴의 특징은 우리기업들의 선도적인 제휴가 추진된 것이 아니고 수출목적으로 생산과 기술제휴가 있었고, OEM 생산과 기술제휴가 주류이며, 합작 등을 통한 경쟁력제고 보다는 경영권 장악을 더 중요시 했다는 것이다. Ⅰ. 기술
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(소비성향)
(2) COMPETITOR (경쟁사)
(3) COMPANY (미원 SWOT분석)
3. ANSOFF 제품-시장 매트릭스
4. STP전략
5. (주)대상의 전략
(1) 마케팅현지화전략(4P)
(2) 인사, 조직현지화전략
(3) 합작전략
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망 및 발전방향
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전략적 교두보를 마련 할 수 있게 되었다.
7장 결론
1. 최근 우리의 해외투자는 글로벌경쟁 시대에 대비한 시장점유과 고비용구조에 따른 경쟁력 약화를 극복하기 위해 급증하고 있으나, 해외투자가 국내 모기업의 지급보증을 통한 현지금융
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전략하에서 친한 인사 배양
7. 화교 상권 및 중국 단체과의 유대 관계 강화
(1) 화교상권 핵심지역 주요 단체와의 관계 강화
(2) 화교기업과 합작을 통한 수출 확대 도모
(3) 차이나비즈니스타운 건립을 통한 전략적 수출기지
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통한 투자위험 감소
III. 시장진입의 시간단축
IV. 산업표준의 선택
V. 기업의 유연성 확보
* 참고문헌
국제 전략적 제휴의 동기
I. 현지국 정부의 규제
다국적기업들이 해외진출을 할 때 현지 기업과 합작투자를 많이 하는 이유는 현지국 정부의
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통한 QSC&V의 실천
- Quality -
- Service -
- Cleanliness -
- Value -
- Food Safety -
Ⅲ. 한국의 맥도날드
1. 맥도날드의 한국 진출 방법
① 합작투자
② 복수파트너제 가맹점체제
2. 한국 내에서의 맥도날드
3. 맥도날드의 국내 시장 진입 전략
1) 뛰
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통한 대응전략 수립
기업간의 생산 판매 기술면에서의 업무제휴를 통해 시너지 효과를 극대화 할 뿐 아니라 설비의 공동이용, 공동투자, 공동 연구개발 등을 추진함으로써 외국기업의 국내 진출에 전략적으로 대처하여야 할 것이다.
라.경영
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통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2) 인수, 합병의 문제점
2. 사내창업
1) 사내 창업의 장점
2) 사내 창업의 단점
3. 조인트 벤처
1) 조인트 벤처의 장점
2) 조인트 벤처의
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