|
항공사와는 달리 적은 수요의 노선에도 수익창출이 가능!
제주항공은 낮은 운임과 상대적 편리성으로 고객들에게 새로운 가치를 선사하는 운송수단이다. 1. 제주항공 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. 제주항공 전
|
|
|
항공수요분석에 따른 한 조사에서 대한항공은 ‘보수적’인 이미지로 30대 중반이후 고객으로부터 브랜드 선호도가 높으며 아시아나항공은 젊은 층의 고객으로부터 선호도가 높다고 한다. 이는 앞으로 각 항공사가 마케팅 전략을 펴나가는
|
|
|
항공사의 명성, 로고, 기내판매서비스, 기내영화음악 등의 오락시설, 의사소통의 원활함)등 다른 항공사와 달리 승객만족을 형성하기 위해 세부적 부분까지 놓치지 않고 승객의 기대에 부합되도록 노력함으로써 최고의 항공사라는 이미지를
|
|
|
도 손익 분기점을 넘으리라 예상되고 있다. 이는 저가 항공사들에게 반가운 요인이 될 수 있다. 또 수기와 비수기를 많이 타는 여행객들뿐만 아니라 비교적 꾸준한 수요를 유지 할 수 있는 비즈니스맨들이나 여행객들을 제외한 잠재 고객들에
|
|
|
도를 측정하기 위하여 다양한 이론을 기준으로 하여 전체적인 만족도뿐만 아니라 기대에 따른 만족도, 시간과 노력에 대한 만족, 그리고 항공사별 만족도를 본 연구에서는 측정하지 못하였다. 따라서 다각도로 항공사 서비스 만족도 분석에
|
|
|
항공으로 취직하도록 하는 유인이 될 수 있을 것으로 보입니다.
§ 결론 및 나의의견
아시아나 항공의 마케팅 전략의 분석 결과 ATW 올해의 항공사 상을 받음으로써 안전성을 인정받고, 5Star항공사로 선정되는 등 서비스분야의 인정을 받고 있
|
|
|
도가 높은 항공사 인만큼 LCC항공사들보다 안전함과 질 높은 서비스를 제공하여 고객들에게 신뢰를 심어 줄 필요가 있다. 그리고 고속철도나 LCC가 취항할 수 없는 노선까지 다양하게 운영하여 노선 경쟁력을 가져야 한다.
(3) 화물운송분야 입
|
|
|
분포 현황
CRS의 출현으로 다양한 정보를 다루게 된 여행업계는 국가간의 또는 각기 다른 CRS 네트워크의 차이와 부대서비스에 대한 고객의 요구사항(항공사·철도·호텔·렌터카 등)의 차이에 부응하는 제한 없는 시스템을 원하게 되어 GDS(Global
|
|
|
서비스로 마케팅을 한다.
② 20~30대
2007년 11월에 분석된 제주항공의 탑승객 현황을 보면, 주요 이용 연령층이 20대가 33.8%로 가장 높았고 30대가 28.7%로 뒤를 이었다. 제주항공은 저가항공사로서 경제적으로 항공여행을 원하는 이들 계층의 수
|
|
|
항공 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
(3) 아시아나항공 브랜드이미지
2. 아시아나항공 기업핵심역량
3. 아시아나항공 SWOT분석
(1) S (강점)
(2) W (약점)
(3) O (기회)
(4) T (위협)
4. 아시아나항공 STP분석
5. 아시아나항공 마케팅믹스
|
|
메뉴펼치기
