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항공권을 제공하고 있고, 성수기에는 수익률 개선을 위한 항공권 경매 서비스 등을 시행하고 있다. 시간대별 가격 차별화 전략도 수율관리 측면에서 실시하고 있다
(3) Place
예약은 항공사와 고객의 첫 만남이라고 할 수 있으며, 이는 고객에게
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공항을 이용함으로써 다른 항공사들과의 직접적인 경쟁을 피하고 작은 규모의 공항의 값싼 착륙비를 이용하여 원가절감을 할 수 있었으며, 비행기의 운행시간을 대폭 줄일 수 있었다.
또한, 사우스웨스트항공 탑승객들은 아무리 식사 때라도
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항공사를 자주 이용하게 만들어야 하기 때문에 친절한 서비스와 고객을 만족시킬만한 서비스를 제공하는 것은 당연하며 타목적으로 방문한 사람일지라도 언젠가 무슨 목적으로든지 그 항공사를 이용할지 모르는 잠재고객이다. 이런 부분을
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LCC를 도입하여 재포지셔닝에 성공하고, 이러한 결과로 CASHCOW에서 STAR로의 발전을 이룰 것이다. 1. 아시아나항공 기업현황분석
2. 항공운송산업 현황분석
3. 아시아나항공 마케팅전략 사례연구
4. 아시아나항공 향후전략제시
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항공 운임의 70~80% 수준의 요금을 책정하였다.
4. 제주항공 SWOT분석
(1) Strength
- 대형항공사에 비해 저렴한 가격
- 높은 정시율과 짧은 착륙 후 이륙시간
- 국내 대표관광지와의 연계로 시너지효과
- 국내 기내 이벤트인 FUN 서비스처음도입
(2) Wea
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도 과언이 아니다. 하지만 항공사 비교를 위해 필요 없는 관점을 삭제하고 추가할 필요가 있었다. 시간 관점을 제외한 이유는 비행기 운행 시간은 각 항공사마다 스케줄이 짜여 있다. 그래서 고객이 서비스를 받기위해 기다리는 시간을 생각
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13>no-showno 미탑승
14>BTM & LTM
15>air way bill(AWB) - 항공화물 운송장
16>경제적 부패성
17>forwarder
1. 항공사의 경영환경
2. 국제항공환경
3. 항공운송시장이론
4. 항공운송 시장의 구조와 현황
5. 마케팅 전략
6. 스케줄링
7. 항공화물
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분담률이 9.7%에서 47.8%까지 급증했다. 국제선 역시 아시아 노선을 중심으로 9.3%까지 늘어났다. 이는 자연스럽게 대항항공의 시장점유율을 떨어뜨렸다. 그러나 앞으로도 대한항공의 수익 증가세가 꾸준할 것으로 보기는 힘들다. 저가 항공사들
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도민과 지역의 운송사업자, 항공사 직원들의 출자로 제주도민 항공사인 '하늘버스협동조합'을 설립·운영하는 방안을 추진하고 있기 때문이다. 서론
1. 제주항공 소개
본론
1. 외부 환경 분석(PESTE 분석)
2. 내부 환경 분석 (마케팅전략)
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- 창립 배경
- SWOT
03. SKY TEAM의 전략적 제휴
- 제휴 전략
- 제휴 전후의 항공사 수송 실적
- 항공사 영입 과정 분석
- SKY TEAM CARGO
- 향후 영입 예정 항공사
04. 왜 전략적 제휴인가
- 스카이팀의 네트워크 형성 효과
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