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항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 아시아나항공 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 아시아나항공 다양한 마케팅활동
(1) 서비스 마케팅
(2) 사이버 마케팅
(3) 커뮤니케이션 마케팅
(4) 내부 마
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브랜드 심어주기보다는 자극적 이미지만을 강조하는 브랜드가 많다
Ⅱ. 기업정보관리
1. 데이터 가용도
2. 하드웨어와 소프트웨어 품질
Ⅲ. 기업인재관리
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌터
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대한 가치있는 분석정보를 제공하는 업무를 수행한다.
자금관리
-안정적으로 자금을 운용하기위해서 자금계획 수립/ 주거래은행/지점 관리/ 실적 관리/업무를 수행한다.
국제금융
-항공기관련 자금조달 및 ABS 발행 Risk 관리 업무를 수행한다
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분 1위를 하는 등 계속 좋은 평가를 받고 있다. 젊은 감각에 초점을 둔 타겟 층 공략과 문화-감성 마케팅을 연계한 기내 서비스 그리고 골드미스를 겨냥한 여심 공략 등은 성공적인 성과를 보이고 있기 때문이다.
비록 현재 경쟁사인 대한항공
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항공은 탑승률이 저조한 김포~양양노선 등을 폐지하였습니다.
또한 3,4번에서 볼 수 있듯이 기존 메이저 항공사에 비해 낮은 인지도와 안전성에 대한 인식을 제고하기 위해
공격적인 마케팅, 안전정비를 강화하는 전략을 쓸 수 있습니다.
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분리는 불가능하다.
결과적으로 모든 브랜드 資産은 반드시 분리될 수 있는 것은 아니고 이러한 어려움을 해결하기 위해서는 市場에서 이익을 획득하기 위한 수단으로서의 브랜드 시스템에 대한 認識과 製品성장의 다른 要素와의 상호관련
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항공은 그동안의 만성적인 적자에서 벗어나 이제 막 그 날개를 펴고 세계적인 항공사로 도약할 준비를 하고 있다. 아시아나의 수익전환은 물론 경기회복, 월드컵 및 아시안게임 개최등의 외부환경변화에 기인한 부분도 있겠지만, 아시아나
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브랜드 아이덴티티란?
2. 브랜드를 선택하는 심리
3. 브랜드 아이덴티티의 구성요소
4. 브랜드 아이덴티티의 역할
1) 가치 제안(value proposition)
2) 하위 브랜드에 대한 신뢰성 제공
3) 고객과의 관계 구축
5. 브랜드 아이덴티티의 형성
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대한항공의 유니폼 교체를 통해서 고객의 당사에 대한 이미지 제고 및 기업 위상의 향상을 통한 고객 마케팅도 지속적으로 요청된다 이러한 기업의 내부의 강약점 분석 잠재적 경쟁자의 파악 그리고 올바른 재무적 방안 선택으로 안정적이고
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서론
1. 선정동기
2. 국내 항공 산업 현황
Ⅱ. 대한항공
1. 기업소개 및 현황
3. 4P 분석
4. SWOT 분석
5. 재무 분석
6. 경쟁사 분석
7. 성공요인
Ⅲ. 결론
1. 기업의 장래 방향
2. 향후 전망 및 과제
※ 참고자료 ※
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