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항공은 SIA와 2000년 마일리지제휴 서비스를 시작했다. 하지만 더욱더 적극적인 제휴노력이 필요하다. 항공사들의 세계화 전략과 전략적 제휴의 성공 여부는 참여사들의 공통된 의지와 함께 글로벌 브랜드가 중요시된다. 이런 시점에서 국내
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향후전략
아시아나 항공의 경영이념은 ‘최고의안전과 서비스를 통한 고객만족’이다. 이에 따라 아시아나항공은 고객감동을 실현하는 아시아나 항공만의 차별화된 서비스를 개발하는데 역량을 집중하고 있다. 아시아나는 창사 이후 지속
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브랜드 정보
Ⅱ. 외부환경 분석
Ⅲ. 5 Force 분석
Ⅳ. Value chain 분석
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. STP 분석
Ⅶ. 4P Mix 분석
Ⅷ. 총평 및 향후계획
Ⅸ. 향후계획에 대한 대안1. STP (Targeting)
Ⅹ. 향후계획에 대한 대안2. 4P Mix
<결론> …………………………
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항공 홈페이지 http://kr.koreanair.com/ 1.서 론
2.대한항공 기업 소개
3.최근 3년간(2007-2009) 영업 실적 및 재산 상태 분석
4.대한항공의 SWOT 분석
5.대한항공의 STP 분석
6.대한항공의 Marketing Mix 분석
7.대한항공의 전략적 제휴 분석
8.
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서비스, 수하물 서비스, 모바일 서비스, 부가 서비스 등 많은 서비스를 제공함으로 고객들을 확보하고 있다.
국내든 해외든 노선을 확대하는 것이 필요하다.
수송규모 세계 11위인 일본항공 아나(ANA)와의 전략적 제휴를 통해 향후 아시아나 항
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항공사들은 자유경쟁 시대에 국제경쟁력을 강화하기 위해서 효율성 및 마케팅 능력의 제고뿐만 아니라 항공사 성공요인으로 가장 중요하게 여기는 마케팅 지향적인 서비스 전략이 필요하다고 볼 수 있다. 승객이 만족할 만한 양질의 서비스
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항공 SWOT 분석
(1) Strengths
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threaten
4. 아시아나항공 경영전략 사례
(1) 전략적 제휴전략
(2) 윤리경영전략
(3) 틈새시장 전략
5. 아시아나항공 마케팅전략
6. 아시아나항공 서비스전략
7. 아시아나항공 향후전략제
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브랜드스톡 (http://www.brandstock.co.kr/)
- 소비자인지도, 포지셔닝맵 1. 아시아나 기업소개
1) 회사개요
2) 연혁/회사규모
3) 기업철학
4) 인원현황
5) 아시아나의 CIP
6) 아시아나만의 차별화된 서비스
2. 경쟁업체(대한항공)와의 비교
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브랜드충성도와의 관계\" 대한관광경영학회 2008
최희종 \"한국 저가항공사의 포지셔닝과 마케팅 전략\" 한국항공경영학회지 3월호 2010년
조연정“이스타항공, KAL계열 진에어 누르고 1위-저가항공사 고객 서비스 평가서”한국경제매거진 2009.9
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(1) 항공 산업 분석
(2) 항공서비스 분석
3. 경쟁사 분석
(1) 아시아
(2) 유럽
4. SWOT 분석
5. 인천국제공항 분석
(1) 주요 성공요인
(2) 경영시스템 분석
(3) 서비스 분석
6. 향후 방향 및 전략
(1) 향후 방향
(2) 향후 전략
7. 최종 결론
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