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서비스를 공동으로 제공하며, 공동운항을 통하여 169개국의 900곳 이상의 목적지로 매일 약 14,000여 편의 항공편을 스카이팀 네트워크 연결을 통하여 고객들에게 제공한다. 우리에게만 있는 나라
대한항공
광고의 이해 ‘광고전략분석’
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대한항공 화물의 목표
이해당사자들과 상호이해와 협력을 바탕으로
수준의 품질과 고객하나에 정성을 다하는 맞춤서비스로
세계경제에 이바지하는 선도적인 물류기업 실현
변화의 선도에서 기회를 창조하여 끊임없이
새로운 미래
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(서울-부산, 서울-광주)
Financial: 다양한 M&A 재계7위의 도약
Organizational: 인수합병의 귀재
Physical: 다양한 기종
Technological: 세심하고 진실된 서비스 1. ASIANA AIRLINE - 소개
2. Analysis - 일반/산업/SWOT
3. Strategy – 기업부/사업부
4. Conclusion
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1. About SOUTHWEST AIRLINE
1971년 6월 18일 설립
2007년 기준, 1년당 이용 승객 수가 가장 많은 항공사
2009년 1월 기준, 36번째의 연속 흑자를 기록
2009년 3월 기준 하루에 3500번의 비행을 운영
허브 캘러허
사우스웨스트 항공의 창시자
1978년
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항공유 가격상승에 따른 부담으로 영업이익은 1천701억 원, 경상이익은 대규모 환 차손으로 1천55억 원의 적자를 냈었다. 항공 기업에 미치는 직접적인 영업 이익의 손실뿐만 아니라 원화 절상으로 인해 국내 관광 경쟁력도 큰 타격을 입게 된
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기업 TOP 10’ 5위로 선정(2005년)
동시창업자인 콜린버렛이 44년만에 여성으로 Tony Jannus 수여(2007년)
Customer service챔피언 (2010년)
美 근로자들이 뽑은 일하기 좋은 직장 50위(2011년) 회사 개요
최고경영자의 리더십
3P전략
조직 문화
환경분
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http://kr.koreanair.com/
http://www.flyasiana.com/ 대한항공
1) 기업소개
2) 기업이념
3) SWOT분석
4) 성공 요인
아시아나 항공
1) 기업소개
2) 기업이념
3) SWOT분석
비교 분석
대한항공 vs 아시아나항공
상생 전략
저가 항공사 추진 현황
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기업’ 5위권
2. 성공전략 - Niche marketing
우리의 경쟁상대는 철도와 고속버스
단거리 상품 개발 (Point to Point)
허례허식 같은 것은 필요 없습니다.
서비스 좋고, 요금 저렴하고, 시간만 잘 지키면 되니까요 1. Southwest airline
2.
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직원들과의 자유로운 의사소통
▶ 현업 관리자의 리더쉽 강화
팀장과 팀원들의 친밀한 유대관계 형성
▶ 사회성에 대한 주목
원만한 대인관계를 가진 사람을 중심으로 채용 About SWA
Success strategy
Case study
Outcome
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항공의 두 번째 독특한 기업문화가 바로 종업원들의 전사정신이다. SWA의 종업원들은 창립초반에 외부로부터 어려움이 있었을 때에 노사가 서로 합심하여 단결하여 저항했다. 이런 저항을 통해 조직응집력이 강화되었고 노사 할 것 없이 이
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