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건설부문 홈페이지 http://www.secc.co.kr Ⅰ. 서론
II. 본론
1. 외부환경 분석
2. 삼성물산 건설부문 내부환경 분석
3. 삼성물산의 캄보디아 신도시건설사업 진출 전략 제안
4. 캄보디아 건설시장의 리스크 관리
Ⅲ. 결론
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전략에 관한 연구, 한국인터넷전자상거래학회, 2002
박정배, 컨텐츠 비즈니스 유형 변화에 관한 연구, 아주대학교, 2008
박종오, 무한한 가능성 컨텐츠비즈니스(contents business), 신한종합연구소, 1996
송호달 외 1명, 컨텐츠 비즈니스의 현황과 대응
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은행 경영전략 및 경영계획
1)경영전략
미래성장기반강화
(1)영업기반확대
- 고객기반확대 지속추진
- LCF, 적립식 수신 지속확대
- 채널(모바일 등)네트워크 최적화
(2)핵심역량강화
- 임직원 직무수행능력 강화
- 비지니스별 Target시장 선도
- 시
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단점 비교
V. M&A의 실패원인과 성공요인
1. M&A 실패원인
2. M&A 성공요인 1
VI. 한국 투자 접근 분석
1. 시장 변화
2. 외국인에 대한 규제
3. M&A에 의한 기업가치 변동과 대처방안
4. 국내의 M&A 환경 변화 및 특징
VII. M&A 방어 전략
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2. 프라이빗 뱅킹의 활성화 방안
(1) 고객 세분화의 데이터베이스 구축
(2) 전문상담요원의 양성과 배치
(3) 경쟁력 있는 상품 및 서비스 제공
(4) 금융기관간의 업무제휴 및 겸업화방안
(5) 금융 마케팅 믹스전략
Ⅴ. 결론
참고문헌
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핵심인력관리
4. 삼성생명의 인력개발의 문제점 분석
(1) 인사고과의 문제점
(2) 교육훈련 프로그램의 문제점
5. 문제점에 대한 대안제시
(1) 인사고과의 문제점에 대한 대안
(2) 교육훈련 프로그램의 문제점에 대한 대안
6.
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전략에 관한 연구”
원광대학교 2009
서창배 “중국의 외국자본 규제 강화와 한국기업의 대 중 투자 최근 트랜드에 관한 소고”. 중소기업지원센터 2007
안은진, “중국진출 한국 중소기업의 직접투자 전략에 관한 연구” 국민대학교 2007
신대
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은행의 핵심 경영혁신 영업전략이라 할 수 있다. Multi-Specialist로 조직원들을 육성시키기 위해 국민은행은 CDP(경력개발제도)에서 TRM을 통해 구체적으로 조직원 개인의 능력을 육성시키고 있으며, PDP(개인개발계획)과 경영목표를 중점으로 인적
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은행의 핵심 경영혁신 영업전략이라 할 수 있다. Multi-Specialist로 조직원들을 육성시키기 위해 국민은행은 CDP(경력개발제도)에서 TRM을 통해 구체적으로 조직원 개인의 능력을 육성시키고 있으며, PDP(개인개발계획)과 경영목표를 중점으로 인적
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이 제도를 폐지하였다. 1. 서비스의 특성
2. 서비스마케팅의 분류
3. 확장된 서비스마케팅 믹스 7P (4P+3P)
4. 서비스마케팅 기업사례
(1) 리츠칼튼호텔 사례
(2) 아시아나항공 사례
(3) 아웃백 사례
(4) 신한카드 사례
(5) 이마트 사례
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